任何人的成功都离不开别人的帮助，作为管理者更是这样，如果没有上级的提拔，自己也做不到这个职位；如果没有上级的培养，自己也没法快速成长；如果没有上级的支持，自己的工作也很难开展，更别说有成效。纵然你有一流的点子，如果因为不会沟通导致上级不支持，你永远做不到好的结果；纵然你才华横溢，如果因为不会沟通导致上级不用你，你唯有被雪藏而怀才不遇。因此，不会与上级沟通不但会影响工作的开展，更有甚者连职位也不保。如何才能做好与上级的沟通，让自己在职场左右逢源，如鱼得水呢？

1、 顾及上级的面子

人与人之间都是相互尊重的，你给我面子，下次我自然给你面子，于是大家都有面子，事情自然就圆满。如果你拆上级的台，他轻则给你小鞋穿，重则撤你的职。特别是公众场合，纵然上级有什么事情做错了，都应该给上级一个台阶，不要当众给上级难堪，正确的做法应该是先表示接受，私下立刻找上级沟通清楚，讲明缘由。

2、 带着方案提问题

合格的下属是给上级选择题，而不是给上级问答题。不管向上级提什么问题，都必须要有3个以上的方案，而且把三个方案的优缺点一一呈现给上级，让上级选择，切忌把问题都推给上级，不要上级问什么都不清楚。

3、 不要经常提起之前的上级

在这个世界上，不管你有多厉害，都一定有人比你更厉害，但奇怪的是，谁都不愿承认别人比他厉害，都不愿意承认自己不如别人。因此不要在上级面前提起你之前的上级，不要说他如何如何的好，如果真那么好你为什么还换领导呢？当然你更不要提之前上司的坏，领导会觉得说人是非事必是是非人，既然今天会说之前的上级坏话，那迟早有一天也会说我的坏话。

4、 先报结果再报过程

汇报已经解决了的问题需要先汇报结果，如果上司有兴趣了解，你再详细汇报整个事情的过程，甚至可以按照6W3H进行汇报（What什么，When时间 ，Where场所 ，Who对象 ，

Why目的 ，Which 备选方案 ，How方法， How Many多大、多少，How Much预算、费用）。

5、 不清楚的切忌装懂

很多下属与上级沟通时唯唯诺诺、频频点头，事后再问他懂什么，他什么都不懂，其实什么都没有听明白，于是会造成很多重要的事情耽搁，给公司和个人带来不良的影响。

6、 切忌越级汇报

越级汇报是职场的一大禁忌，一方面会造成管理混乱，另外一方面会架空管理人员的权力，会让下级员工完全不把上级当一回事。如果我们越过上级，直接向他的上级汇报工作，那上级要么从此不再理你，把你置于“冷宫”，要么是想方设法把你除掉。