5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
有点企业会认为5S没有用处，太过时了，但是负责的说，管理理念没有过时，做到了坚持下来就是过时，没有做到，没有坚持，就没有过时。
很多企业能从无序中走过来，就是依靠着5S的落实及持续性推进。
本课程就是在讲述之后，帮助企业彻底落实及持续性推进，已经在很多企业收到了良好的效果。
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