1.六西格玛的发展历史；                                                                                                                                  2.标准差值与六西格玛水平值得计算；                                                                                                         3.改善六西格玛与设计六西格玛的基本思考路径；                                                                                           4.管理能力与过程能力的计算与管理意义；                                                                                                     5.六西格玛如何为企业创造价值；                                                                                                                   6.六西格玛的推行架构；                                                                                                                                7.绿带、黑带的培养流程；                                                                                                                               8.六西格玛推行的愿景。