【课程背景】

      “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A 到A+”的转变与升华。

【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】:企业中高层管理者

【课程时长】:2天（12小时）  [课程形式] - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 游戏

　　　     - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学  [课程大纲]一、 中国企业领导力的危机

1、为什么所有的公司都面临持续问题?

2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?

3、可持续发展的驱动力

3、中国企业的管理问题:“四个缺乏四个依靠”

4、中国企业的高层管理危机周期

5、企业执行力:一山能容二虎?

6、制约企业发展的关键因素

7、企业竞争力与行业竞争力

二、 西方主流领导力理论

1、 现代领导力理论对中国企业的启示

w 团队领导

w 情境领导力

w 才干领导力

w 狼性领导力

2、 领导和经理的区别

三、 团队激励理论

1、 双重激励:团队领导力

2、 团队合作与野雁飞行的启示

四、 情境领导力理论:(情景领导的要点)

五、 才干领导力理论基础和实践

六、 狼性领导力理论及狼性领导原则:(1-10)

七、 战略执行

1、 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差。

2、 战略是条直线，执行却会拐弯(战略是IQ，执行是EQ )

3、 中国公司的执行问题是由三大原因造成的(1-3)

4、 制度原因导致的执行问题:制度变形，结果是再好的制度也执行不

下去

八、人的激励:执行力的第一个平台

1、 提升企业执行力--4R管理模式、目的、作用

2、 绩效考核有什么作用

3、 建立关键绩效指标--KPI(1-3)及分解体系

l 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法)

4 正态分布考核结果(考核的结果作为人员变动的根本依据)

九、核心流程:执行力的第二个平台(1-6)