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杨煜:生产员工岗位培训体系建立
2016-07-20 3043
对象
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
目的
 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿  从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系  深刻领悟生产员工培训体系的六大模块  能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
内容

现代制造业生产管理体系发展前沿

²  

制造业面临的主要挑战

²  

现代制造业的培训发展概况

²  

认知培训的投资回报关系

建立制造业生产员工培训体系的意识


认识我们的员工

²  

认识员工与企业的培训需求

²  

企业对员工的三级培训

²  

员工离职率与培训系统的关系

²  

员工胜任能力模型(G-KASH Model)

制造业员工培训体系的六大模块

²  

员工的岗位工作内容的划分

²  

培训教材的编写

²  

如何进行岗位等级的划分

²  

100%的上岗认证

²  

员工培训档案的建立

²  

培训矩阵的编制与更新


员工培训体系建立过程中的技巧

²  

认识不同人的不同学习倾向

²  

标准作业的设定方法

²  

高效能的技能教育训练

²  

OJT培训过程中不同角色的不同作用

²  

指导工作的方法:OJT培训六步法


制造业员工培训体系建立

²  

组建推进生产员工培训体系的团队

²  

培训项目的进度管制

²  

定期的查核与调整

²  

体系建立过程中的激励


行动计划书

²  

编写行动计划书的方法

²  

行动计划书的编写

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