企业管理，可谓老板最头疼的问题。管理做得好，品牌更畅销！

在管理上，要有“让子弹先飞一会”的思维，几点管理笔记分享：

1、通用集团的271管理法则，每个团队中都有，20%的精英，超出期望；70%的中间力量，满足期望，10%的低于期望，末位淘汰！团队的战斗力是淘汰出来的！

2、客户是付钱者，但未必是使用者；用户是使用者，但未必是付钱者。用在企业运营管理上：

（1）、客户思维是：你给我多少钱，我就干多少活。

（2）、用户思维是：只要我被使用，我就会更有价值。

3、管理中，两个下属找你是沟通，三个以上找你是威胁！

管理者要接受沟通、排除威胁，一次威胁成功就是土崩瓦解的前奏！

4、在管理上，很多老板的痛苦在于，他想培养的人，不想被培养。如你的亲戚朋友、结拜兄弟等。

在用人上有一个原则：谁行就用谁。而不是谁和你关系近，你就用谁。

5、联想总结的管理三要素就是建班子、定战略、带队伍。

带队伍用普通话翻译就是说，怎么能让你的兵爱打仗，怎么能让你的兵会打仗，怎么战斗有序。主要是有两点，一个是激励一个就是企业文化。企业文化的作用力量是非常之大的。

文化本身，也许未必是什么规章制度，而是这个公司的风气本身。因为企业文化很难被定义，我们认为是两条，一条是核心价值观，一条是方法论，这两条构成了文化。

6、在中国企业的管理过程中，很少有人会在办公室沟通内心的真实想法，总得借助一个场才能表达，而最好表达内心想法的场又是酒场，酒后吐真言，你还是得喝。

7、立军威，古人之策略多是杀几个皇亲国戚，然后是显现自身实力和确定规章制度！权威立住，才能水到渠成！所以，必要时干掉几个是正常的管理方式！