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数字化战略/股权设计/人力资源
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何红波:中高层管理能力提升训练营
2023-03-06 2238
对象
企业家、中高层管理人员
目的
提升公司管理人员领导力和能力
内容

【课程收益】

Ø  学会科学设定企业发展战略目标,掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法

Ø  掌握组织领导力的基本原则,熟悉组织架构设计的理论和方法,学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序

Ø  掌握绩效管理理念与工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点,把握绩效管理的本质和体系化构建

Ø  提升企业家的综合管理素质 ,激活企业新的增长点和源动力。

【授课方式】

案例分析+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、核心管理团队。

【课程时间】

2天

【课程大纲】

1、 战略目标制定与管理

Ø  战略目标管理重要性

Ø  目标管理的原则(从SMART到OKR,再到FAST原则)

Ø  如何科学地规划企业的目标?(目标高点好还是低点好?)

Ø  目标管理的常用工具(战略解码与OGSM)

Ø  目标分解与全面预算

【案例分析】财务目标的设定,一利五率体系

【课堂练习与研讨】企业家公司目标设定及战略解码


2、 团队建设

Ø  何为组织?何为团队?

Ø  人力资源规划与人才盘点

Ø  企业不同发展阶段的组织架构设计

【案例分析】快疯了的张经理:为什么岗位职责明确还是工作效率低,一团遭?

Ø  组织架构设计五步法

【案例分析】XXX公司组织架构设计?

【课堂练习与研讨】设计你公司的组织架构?讲解你的设计思路

Ø  核心团队组建原则?

Ø  核心团队成员招募—基于人才画像和人才测评的精准化招募

【案例分析】XXX公司基于人才画像和人才测评的精准团队招募?


3、 绩效管理

Ø  透视绩效管理体系本质

Ø  绩效管理的五个核心原则

Ø  经理团队的绩效评估要点

Ø  常用绩效工具介绍(BSC、KPI、OKR、360°)

Ø  指标提取方法

Ø  KPI绩效考核表设计

【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表

Ø  OKR绩效考核表设计

Ø  绩效面谈与辅导

【案例分享】XX企业绩效管理体系的构建?


4、 组织激励系统

Ø  为什么需要管理团队需要激励?需求三层面

Ø  目前企业普遍存在的八大激励问题?

Ø  组织可供激励的资源与激励框架图(激励时序)

Ø  创新激励的常见手段,比如荣誉墙

Ø  薪酬激励存在的问题与实务(岗位价值评估,提成机制设计)

【案例分享】XXX公司薪酬体系咨询项目分享

Ø  前沿的股权激励我们应当注意什么?

Ø  成长激励—职业生涯通道设计

Ø  组织激励系统实践的三点建议


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