组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。
在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：
w 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……
w 项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……
w 涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……
w 供应商无法按时交货，还理由多多……
作为项目经理的你，在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样的策略呢？
本课程以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。
w 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。
w 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。
w 掌握项目管理的和方法与工具。
w 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
w 理解项目控制的关键点，分享项目控制的诸多经验教训。
w 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。
w 管理组织中复杂工作、重要工作的人员。
w 组织中与项目相关的职能部门经理。
w 从事项目管理相关工作人士。
w 对项目管理感兴趣的人士。
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