导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  深化国有企业改革基本形势和政策解读

一、深化国有企业改革基本形势

二、深化国有企业改革政策解读

第二讲  国有企业公司治理结构与改制后治理问题

一、国有企业公司治理结构特点

（一）初始状态、约束条件和变迁方式

（二）所有者到位的制度安排

（三）股权单一化及解决的途径

（四）集团内部多级法人体制

（五）谁是企业的“一把手”

（六）利益、激励与经营者持股

二、国有企业改制后在治理结构方面存在的缺陷

（一）股权结构方面的缺陷

（二）公司董事会、监事会和经理层之间的关系尚未完全理顺

（三）内部制度安排上的缺陷

（四）真正意义上的市场竞争主体并未形成

三、改制后的国有企业在公司治理中应着力解决的问题

（一）要按照《公司法》的要求全 面落实现代产权制度

（二）公司内部必须建立完善的运转 机制

（三）)加大国有企业改革力度切实 解决政企不分的问题

（四）最重要是要解决制度弱化、软化的问题

第三讲  基于国美电器国有资本运营公司治理基本制度的实施

一、国美电器通过以下七步操作实现了成功借壳上市的全过程

二、国美电器借壳上市的资本运作技巧

第四讲  国有资本运营企业的市值管理

一、市值管理的概念

二、买壳

三、收购与并购

四、借壳上市

五、IPO审核通过后

六、股票公开和非公开发行

七、新三板

八、可转券和交换券

九、债券公开和非公开发行

十、资管计划

第五讲 国有资本运营企业先进管理经验

一、扩张型资本运营

案例  青岛啤酒厂资本运营                  

案例  美的集团资本运营

二、收缩型资本运营

案例  联想集团资本运营

案例  中能股份有限公司资本运营

▲本讲互动与答疑

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

                                        编制与讲解：屠建清