第一讲培训导言及培训开发体系的12345法则                                       ※  培训的三个问题

※  培训开发体系的12345法则

一个理念

二个核心

三个层次

四个系统

五个评估

小组讨论 与案例研讨

第二讲  建立学习型组织

※  学习型组织的功能

※  不同类型的学习对组织的贡献

※  学习型组织建设的6个步骤

※  三维提升三度，361度学习法塑造学习型员工

小组讨论 与 自检练习

第三讲  企业商学院的建立                        

※  企业商学院的四个层次

※  组织学习体系的建设

※  课程的开发体系

※  培训组织实施体系

※  培训成果的转化体系

※  培训的激励体系

     案例：GE人才六级培育系统

Day 1  下午

第四讲  CLM平台的建立和使用              

※  CLM学习系统落地的八大步骤

理论探讨 与 案例研讨

第五讲 线下学习的地图

※  跨界学习解析

※  非正式学习与正式学习的学习需求   　

※  跨界学习的作用

※  HP卓越销售培训

小组讨论 与 案例分析

第六讲  CLM学习系统在企业的运用                      

 　　　内容讲解 与 案例研讨