军用装备“六性”深度实践特训营

课程背景

为满足军工企业对装备工程、尤其是对（可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性及环境适应性工程）培训的需求，我们组织一批在一线实干的共和国新一代军品专家，以XXA主战移动打击第三代智能装备总设计师马老师为专家组长，DFX-X远程飞行投送式智能打击器总测试师冉老师为副组长，以跨越东西方两栖军品智能装备资深专家达飝老师为秘书长，专门推出本《军用装备“六性”深度实践特训营》

共和国军工军品企业不得不察 ——

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……，

迈入变革与创新的新时代！

按照军委总装备部2015特别工作会议指示与要求，中国军队要在2020年度实现由传统装备向现代智能装备的时代跨越。

本特训营不是质量体系类的架构与条文解说，也不是浮于标准层面的规章与知识讲解，而是“点对点”动作式教练与剖析。本特训营针对目前军工军品企业普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推军工军品企业展开务实有效的一线行动，追逐企业愿景、实现企业使命、践行企业核心价值观，破题突围，转型升级！

本特训营力求透彻穿越企业一线常见实际问题，使企业跟上时代，迅速掌握可复制、可操作、可传递的方法，驾驭企业管理与运营。课程结合企业级、集团级、高度精密复杂重型装备级独家案例，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！

特训营站在时代新视角，横贯东西方军用装备技术与管理厚重经验，对中国军用装备“六性”做深度实践级解析与特别培训。

特训营一方面消化吸收西方当代前沿技术与工程管理经验；一方面对传统时代、精益时代、敏捷时代的盲区误区雷区做全面再梳理再认识，补齐粗放运营留下的弱项短板，奠定夯实企业破题突围、转型升级的内在基础，为企业厘清流程与瓶颈、锁准操作落地的抓手，强悍输出专业军品人员单兵一线作战技能，明晰分解物化军品装备智能化转型升级的多维度行动要点，助推中国军品装备企业强腱肌、壮筋骨、铸铁拳！黑马逆袭，弯道超车！

特训营以封闭特训形式进行，计划为期一周，共30课时。

培训目的

全面提升军品装备企业团队水平，建立、健全、夯实现代智能化专业团队。

1 领悟军用装备可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性及环境适应性等六性的工程概念与相互关系、掌握现代工具与手法，驾驭装备成本与全生命周期设计流程；

2 践行产品策划阶段并行工程，践行产品全生命周期的迭代递进工程，践行现代企业“非财务成本”理念，助推军品装备可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等“六性”智能化升级跨越与落地执行。

3 洞悉现代流程管理与技术，实现现代质量概念升华，驾驭“六性”保证大纲、“六性”工作计划；在产品的论证阶段、方案阶段、研制与定型阶段、生产阶段、使用阶段、退役与回收阶段等全生命周期中锁定锁死 “六性”特殊规范与总体质量。

5 根据国家军标GJB450、GJB368、GJB3872、GJB900、GJB4239、GJB1909，回溯并结合美帝军标DOD-STD-2167A, DOD-STD-480A, DODD-STD-5000.01, DOD-STD-498, DOD

STD-498B, DOD-STD-490A, DOD-STD-1644B, DOD-STD-1657A，美帝现役军队TM5-06,美帝NASA标准BPR9501.2D，美帝BIG3领衔行业标准TS16949，德国VDA系列标准与训练手册HDBK，对军工“六性”做深度实战解析。助推军品装备团队站在时代前沿，领跑行业与产品服务。

培训对象

军工产品研发人员、设计人员、系统设计师、从事装备设计工程技术人员，可靠性试验人员、军工产品质量主管、项目管理人员、内审员、新入职员工。

课程总目录

第一部分  必备基础 ——站在前辈肩膀之上

第二部分  工业万有控制系统 ——现代质量观念升华

第三部分  军品装备“六性”解析解读

第四部分  军品装备“六性”夯实与跟进

第五部分  军品装备“六性”拓展与提升

第六部分  研讨答疑

课程大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

认知变革：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……

概念导入：开放制造 (+小小总复习)

热身：究竟什么是“理论结合实践”?

【大企业  小产品】【企业小  产品大】

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

什么是“行动含金量”？

鱼刺图(因果图)批判    绩效管理(指标)批判    8D报告批判    “微笑曲线”批判

破冰：现代前沿技术 pk 卓越一线现场

第一部分  必备基础 ——站在前辈肩膀之上

1.1 制造业“铁三角“

1.2 企业非财务成本

1.3 美军指挥官训练手册 TM5-06(装备操作与训练)介绍

1.4 德国BMBF紧急颁布的智能装备九大雷区

1.5 达飝课程研修方法

     质量体系是人体健壮的骨架？还是没有血肉的骷髅？！

第二部分  工业万有控制系统 ——现代质量观念升华

2.1 概念解析

2.2 SCADA补课追课

2.3 智能装备是这样造出来的

第三部分  军品装备“六性”解析解读

3.1 GJB9001B-2009总体认知

3.2 术语、定义、联系及区别

3.3 装备“六性”通用要求

3.4装备“六性”要求依据和论证报告

3.5 编制“六性”大纲

3.6编制“六性”工作项目表

3.7系统工程与“六性”设计开发技术

3.8装备“六性”试验大纲

3.9装备“六性”试验验证与评价实施

3.10 装备“六性”成本分析与系统实现

第四部分  军品装备“六性”夯实与跟进

4.1 GJB9001C-2017的总体认知

4.2装备“六性”相关国家军用标准

4.3装备“六性”相关美帝军用标准

4.4装备“六性”相关美帝现役军队训练手册

4.5装备“六性”相关美帝NASA标准

4.6装备“六性”相关美帝BIG3领衔行业标准

4.7装备“六性”相关德国VDA标准与训练手册

第五部分  军品装备“六性”拓展与提升

5.1 现代项目管理解析

5.2 现代“节点负责制“

5.3 美军军品装备审核流程与模版

5.4 美军军品装备采购业绩评价流程与模版

5.5 美军行政人员如何管理“内行“

第六部分  研讨答疑

就企业实际问题(样品样件、图纸规范、瓶颈问题)研讨答疑