搭上变革与创新时代直通车

现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，以变革与创新为时代特征的敏捷制造与管理工程，愈发成为市场竞争甚至综合国力竞争的关键所在。强化、夯实敏捷制造，为两化融合、新旧动能转换破题突围。开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展，成为新时期企业重中之重，当务之急。

应该认识到，敏捷制造不是欧美“高大上”的工业专利，而是企业实现可持续发展的基本功课。国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“敏捷制造工程”为专题专项为企业订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉敏捷制造的基本内涵与推进规律，对当代前沿新动能敏捷制造工程进行企业层级的地毯式拉网解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对敏捷制造的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对敏捷制造等一系列前沿新动能的全面系统工业级解析，严重制约对敏捷制造的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统行业理解消化敏捷制造等前沿新动能技术，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对敏捷制造等前沿新动能发展态势的动态化最新追踪，制约传统行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“敏捷”热词牌子，自编自导混“补贴”，外行脑部混“潮流”、抑或为推销自身产品，哗众取宠的伪碎片信息；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。引入敏捷制造等新动能并实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今全球竞争形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施敏捷制造、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成敏捷制造工业工程的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，深入系统、拉网解析敏捷制造工业工程；汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，筛选出敏捷制造工业工程的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实敏捷制造工程，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，敏捷制造新动能于企业实践一线行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示敏捷制造时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实现代企业竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实敏捷制造的团队基础。走得好才能跑得快、跑得稳。

3结合达飝老师厚重的敏捷制造一线经验、拉网式解析敏捷制造工业级级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队变革与创新的一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对敏捷制造的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

12课时、或18课时 (6课时/天)

(推荐18课时，工程案例齐全)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

第二部分  敏捷全景：现代敏捷制造工程大厦

第三部分  敏捷研发：基于产品全生命周期的DFMEA

第四部分  敏捷设计：基于产品全生命周期的DfMAS

第五部分  敏捷供应链：现代供应链运营,整合与优化

第六部分  敏捷装备：现代工业万有控制系统

第七部分  敏捷质量：当代质量“十元素”升华

第八部分  敏捷人才：技术诀窍与跨学科创新

第九部分  敏捷团队：外行如何管理内行

第十部分  敏捷决策：隐形冠军推进路线与抓手

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

概念导入：敏捷制造, 智能制造与开放制造 (小小总复习)

热身：中国企业必察

         ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区      

问题导出：产品全生命周期暨“四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No

Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  敏捷全景：现代敏捷制造工程大厦

2.1 敏捷制造产生的时代背景

     为什么我们需要敏捷制造

2.2 敏捷制造的特征

     数字化忠诚网络 DLN

     敏捷性与柔性     敏捷性与稳健性

2.3 现代敏捷制造工程大厦

     组织、人与技术     识读案例

2.4 敏捷制造案例

     跨国500强制造巨头集团级狼吞虎咽野战案例

     (汽车发动机行业回避不讲)

第三部分  敏捷研发：基于产品全生命周期的DFMEA

3.1 市场突破的三级对接

     商务协议对接    技术协议对接    当代OEM先锋

3.2 现代DFMEA

     美国宇航局NASA最新版ARP4761

     美国军标最新版本MIL-STD-1629A

3.3 DFMEA实施行动

     DFMEA 公则     限制条件与认知水平     DFMEA工作表和RPN计算盲区

     基于美国军标的后果描述与评估     企业风险底层问题汇总解析

     基于失效模式的评估报告DRBFM      什么是GD3？      

美国军方设计审核     美国军品设计审核流程标准模版

第四部分  敏捷设计：基于产品全生命周期的DfMAS

4.1 产品“全生命周期”管控流程的魅力

     美帝军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

     DfMAS 内在关系与纲领文件与系统认知

4.2 现代 DfMAS 拉网式一瞥

     DFA 管控

     外语障碍者技巧    导入案例    定式解析    深度工程案例

     DFM 管控

     基本定式    钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错     深度工程案例

     DFMA 管控阶段小节

     DFS 管控   解析与流程      前沿法规    深度工程实例

第五部分  敏捷供应链：现代供应链运营,整合与优化

5.1 敏捷供应链认知

5.2 供应链成熟度模型

5.3 当代供应链实施实例

第六部分  敏捷装备：现代工业万有控制系统

6.1隐形工业冠军推进内核——两化融合

6.2 认识(工业)万有控制系统    

6.3 (工业)万有控制系统精解      

第七部分  敏捷质量：当代质量“十元素”升华

7.1 建立, 健全,

强化, 夯实现代智能工厂基础

7.2 当代质量“十元素”升华

第八部分  敏捷人才：技术诀窍与跨学科创新

8.1德国工业4.0工作组成员背景赏析

     比特与原子     工业3.0最高级 ——SCADA

8.2 德国智库智能制造成熟度模型

     美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

8.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

8.4 什么是网络安全？

     5G技术认知    互联网与物联网

8.5 什么是技术诀窍

Know-how？

8.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

     工程级深度实战解析

第九部分  敏捷团队：外行如何管理内行

9.1 外行如何管理内行

     “6+4”法则 (“势利眼”法则)    

美帝军标MIL-STD-1629A

9.2 节点负责制 Trouble point

responsibility

第十部分  敏捷决策：隐形冠军推进路线与抓手

10.1 企业现状甄别与诊断方法

10.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

10.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

10.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

10.5 企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。