课程介绍

【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者

【课程优势】

l精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理

学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 

根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身特色的精益管理方式，这是企业实施精益变革的核心与追求

了解精益生产的来龙去脉，深刻理解精益生产的思想精髓（神）

了解精益生产的技术体系，学习精益生产推进的方法与工具（形）

了解业界成功经验与失败教训，思考本企业的精益生产推进特色与方法。（神形兼备）

【课程大纲】

 课程名称：精益思想与精益制造系统构建

 课程章节

 制造业转型升级的迷局： 不转型等死

 1、中国制造业的“寒冬”一

 2、中国制造业的“寒冬”二

 制造业精益革新的必由之路

 3、企业经营数据分享与感悟

 4、企业3种生存策略与平民企业转型的策略分析

 精益制造核心思想

 5、精益制造（TPS）的4大核心思想

 6、5大专题思索一

 7、5大专题思索二

 8、5大专题思索三

 9、5大专题思索四

 精益制造系统的创建

 10、精益制造系统的框架：改善基因、3T管理、两弹一星

 11、全面流动性管理一：生产方式革新

 12、全面流动性管理二：JIT精益物流与物料配送

 13、全面流动性管理三：拉动式（PULL）生产

 14、全面流动性管理四：PSI产供销联动计划

 15、跨越ERP、创建MES与APS管理系统

 16、跨越自动化、步入智动化一

 17、跨越自动化、步入智动化二

 精益制造的推进策略

 18、精益制造的3层认知、7大支柱与8大维度

 19、精益制造绝非“一次流程”、而是“一场旅程”

 精益革新推进的失效模式

 20、5大失效模式（失败原因）