单元一、首先和全体人员交流此次OEE两天学习研讨的方向和思路，只有大家方向明确、思路清晰了，后面的学习效果才有保障。

ü工厂生产管理使用OEE的意义

ü如何用大格局的眼光看待OEE

ü如何用大智慧的思维来驾驭OEE

ü提高OEE的几个关键点

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单元二、OEE的理论及概念讲解

ü设备综合效率OEE的理论和概念

üOEE的实质意义

认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）

ü设备综合效率OEE的计算与分析

OEE计算要素与实例分析

OEE和设备损失、人力损失、原材料及能源损失关系介绍

OEE与TEEP（Total

Effective Equipment Productivity）的区别和关系

OEE与生产成本分析

ü关于OEE的误区与案例分析

单元三、设备专业维护管理

OEE的业绩与设备管理息息相关，抓住了设备管理就是抓住了OEE提高的关键

ü专业维护的七大步骤

ü专业维护的远景和目标

ü设备界定与优先级确定

ü维修工作流程管理

单元四、设备持续改进更上一层楼

ü持续改进的意义

üPDCA持续改进的解释

ü改进活动的正确方法

ü设定目标的原则

ü团队头脑风暴

ü方案的选择（成本、时间、风险）