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贺蓓:BBC行为面试法-团队领导者的必修课
2018-12-10 4006
对象
总经理,部门总监,部门经理,新晋升管理者等带团队的管理者
目的
对于招聘小白而言:普及行为面试法的基本理念,方法和技巧。 对于招聘专家而言:升级行为面试法的面试认知,流程和方法。 对于高管而言:了解看人的维度和角度和常见的心里误区,避免犯低级错误。
内容


为何面试能事半功倍,而培训只能事倍功半?

为何招人要慢,炒人要快?

为何熟人的推荐也不靠谱?

为何简历很好,人却很一般?

为何面试时很好,进来后却不作为?


所有以上的困惑和问题,在BBC行为面试法中都能得到回答或解决。


【课程框架】

序言:

-关于面试你可能不了解的十个坑


第一把飞刀-定人

1专业面试官的基本要求

2专业面试官的技能训练

3专业面试官的长期修炼


第二把飞刀-定标准

1 素质模型概要

2 常见基层中层和高层的素质模型

3 3步提炼岗位核心素质


第三把飞刀-定方法

1最有效的测评发法

2最有效的面试方法

3行为面试的原理

4行为面试和结构化面试的关系

5行为面试和情景面试的关系

6 行为面试法BBC模型

7面霸的辨识方法和应对措施

8行为面试法的提问技巧

9 行为面试法的追问技巧

10行为面试法的主持技巧


收尾:别让收尾毁了全场

ü  2种评估方式

ü  回答候选人问题3讲3不讲


总结与行动 :下一步行动计划



【课程福利】

1基于素质模型的经典行为面试题库一套

2基于素质模型的面试评估表一份

3应聘登记表一份



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