1、项目背景：深圳万众城九牧一年前将门店由180多平，扩充至300多平。老板穆总意识到门店的管理和经营，不能再是粗放式，需要有系统的运营思维。

2、项目时间：2018年9月~10月（两个月）

3、项目结果：两个月的时间内，优化了以下内容：

（1）门店的展示陈列：新增迎宾台、物料展示（留言板、牌匾等）

（2）员工的薪酬机制 ：调整提成模式、增加PK 机制

（3）月度的促销活动：工厂团购会、小型团购会

（4）新增引流渠道：老客户管理、老小区做保十洁服务、异业联盟、小区地推

4、项目小组成员：

负责人：曾凡冲  参与人：田升  

5、服务客户：九牧卫浴深圳万众城五星专卖店

6、授课内容：《促销活动中如何抢订单》、《卫浴销售流程及谈判技巧》、《老客户服务如何引流》

7、见证照片：