【课程大纲】

第一章：目标管理与企业战略

Ø  什么是企业战略

Ø  目标管理与企业战略之间的关系

Ø  目标管理的原则与意义

第二章：如何实施目标管理

Ø  目标管理的SMART原则

Ø  如何发现目标与现实的差距

Ø  有效分析问题与解决问题的方法

Ø  目标的分解方法

Ø  目标的认可和承诺

Ø  目标实施计划书的制订

第三章：

工作计划与实施

Ø  工作计划的制订方法

Ø  目标、实施、检查、调整与总结

Ø  5W2H的计划原则与步骤

Ø  时间管理的四个象限

Ø  有效提升工作效能的方法

第四章：目标管理的实施与执行

Ø  下属如何执行目标

Ø  上级如何协助下属

Ø  如何确保目标执行

Ø  跟踪检查程序框图

第五章：目标管理的检修与执行

Ø  目标管理的检查与修正

Ø  需要修正目标原因

Ø  如何正确修正目标

Ø  执行效果的验证方法

第六章：目标的考核与控制

Ø  目标执行成果评估原理

Ø  成果评估与绩效管理

Ø  时间和次数的确定

Ø  执行成果评估步骤

成果评估的三个维度