组织架构

QRQC会的责任人为生产部门/质量部门，由质量、工程、维护部门和支持人员提供支持。

每天举行，回顾部门收集的重大问题。有些厂可能每班举行一次。

是交流会，而不是问题解决会。

10-20分钟的站立会议，在生产现场召开。

每个问题都需记录在实际问题解决报告（PPSR）中。会上固定使用此结构进行报告，保证会议在预定时间内完成。

供应商应在报告最初遏制阶段、问题根源和纠正措施更新时使用标准的问题解决格式。

职责

工厂经理或者指定的生产负责人需要：

确保快速反应过程有效且得到保持

指定一名推进人或多人联合推进

快速反应会上，现场管理层需要：

为未分配的问题指定一名负责人。在不同阶段可指定不同的负责人（不同，可以是同一部门不同层级人员，也可以是不同部门的人员，但一定是针对此阶段的具体任务）

确保与会者提供合适的支持。

为状态为红色的问题明确行动方案和责任人。

未关闭问题需明确下次报告日期。