很多管理者习惯于用自己的私德去约束下属，其实这是不对的，我们应该在制度环境里用功德去约束下属。很多管理者习惯于用自己的偏好，用自己的评价，用自己的个人习惯来去评价，甚至去评判一个下属的发展和成长，其实
很多领导者习惯于以德服人、以情服人，但是就是不习惯于以法服人，没有建立起公正、公开、公平的制度执行环境，这是很多管理者的缺失。好的制度需要好的环境，而好的环境来源于一个根本的原则，这个原则就是以法服人
在很多家居建材企业有这样一种现象，高层干中层的事，中层干基层的事，而基层却无事可做，这是由于很多的管理者习惯于一杆子插到底的做事风格造成的，这也造成了很多下属无所适从的一个根本原因，甚至不愿意承担责任
虚假团结，形式主义会害死企业的。有些老板甚至高层非常喜欢形式主义，非常喜欢虚假的团结，这往往会害死企业。我们一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的管理者一定是针对具体的事物提出有效的解决
员工总在打小算板、敲怨气鼓，对组织来说是一种非常大的伤害，主要的问题是领导者缺乏有效沟通。有的时候，其实人的怨恨往往来自于期望没有得到满足，而一旦没有满足又没有沟通的话，往往怨恨就会加大甚至加深。所以
我们在终端呢发现一种现象叫能人来了，制度坏了，能人走了，业绩滑坡了。为什么会产生这种情况呢？还是我们终端的门店老板和所有者人力资源储备不足的一种表现。很多人说，老师，我们店面要依赖能人来创造业绩，让他
我们发现有些家居建在企业的员工不开会不知道做啥，开了会也解决不了啥，这种文山会海造成的时间浪费非常之大，企业会而不决，会而不易，造成了全员非常非常松散的这种执行的状况，这是非常大的损失。所以企业的创始
我们发现有的企业制度一条条执行为章法，制度设定得很多，但是执行的时候非常复杂，员工并不遵守这样的制度，等于没有意义。企业的制度设计一定是精准的，为了让员工能够获得成果而展开的，所以我们不建议大家学习很
企业商学院建设给全员培训最重要的意义是让员工拥有职业化的理念，其中最重要的一种是观念。这个观念是什么？从要我做到我要做的一种转变。所以商学院的培训技能是一部分，但是思维是技能的根本，也是它的基础。
我们发现有的企业人才结构老化主要有两个方面，第一，创业时老板带着创始的元老一路打拼一二十年时间，大家年龄都已经归于中老年这个时间段，而他们又身处于关键的岗位。第二，老板偏向于使用自己的亲戚，在公司重要
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