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刘玉青:打造不走样的执行力——报联商工作法
2021-07-08 1997
对象
中基层管理者
目的
1.减少内部因信息不畅导致的工作失误,以支撑学员企业战略达成;  2.降低管理者工作强度,提高组织执行力;  3.提高参训学员职场技能,改善执行效果;  4.为学员企业引入新的工作方法和规则;  5.初步在学员企业内部建立“报联商”文化氛围。
内容

【课程特色】

1.通过工作实际场景案例分析,使生涩原则得以具象化;

2.简单实用的51条“报联商”规则,学员可直接按标准执行;

3.授课氛围轻松幽默,学员参与性强。

【课程大纲】

前言:案例导入,明确信息有效传递对于企业来讲是事关生死存亡的意识,使学员积极认真面对本次课程。

一.管理习惯与“报联商”工作法

1、历史沿革

2、关于“报联商”的定义

3、身边案例分析

4、“报联商”与执行力

二.执行力与“报联商”工作法

1、工作的起点

2、避免走偏,拒绝返工

3、关于时间节点的问题

4、学会正确拒绝

三.汇报技巧,让每个人工作到位

1、汇报的含义

2、为什么要汇报?

3、汇报什么

4、向谁汇报

5、什么时候汇报

6、汇报的重点在哪里

7、用什么方式汇报

8、汇报到什么程度

小组讨论:举例说明身边汇报的现状

四.联络技巧,消除知识诅咒的诀窍

1、联络与知识诅咒

2、为什么要联络

3、跟谁联络

4、什么时候需要联络

5、联络的重点在哪里

6、用什么方式联络

7、怎么联络

8、联络到什么程度

五.商谈技巧,依靠团队客服难题

1、商谈与汇报的区别和联系

2、为什么要商谈

3、商谈什么

4、和谁商谈

5、什么时候需要商谈

6、商谈的重点在哪里

7、用什么方式商谈

8、怎么商谈

六、总复习与案例分析

七、结束寄语,课程内容整体复盘



本课程可根据客户需求,设定1天版、2天版,以改善不同程度的沟通现状


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