2015年9月16日，由名豪集团主办，中华讲师网特约专家、美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授余世维出席活动。余世维率台湾泰硕电
公司的成长是靠技能，不是靠业绩。 对每一种技能尽可能地明确说明，即使是一张桌子。 凡是一件事不能搞得太好。 语言是一个敲门砖。 辅导不是散漫地前进，而是按“日程表”有计划地推动。 辅导不能只是定时定点
现如今中餐在美国的火爆程度已超乎国人的想象，尤其是川菜，无论走到美国哪个城市我们基本都可以找到一家类似于“老四川”的川菜馆十分受当地人以及游客的喜爱。可是我相信所有真的去吃过的人又会感觉到，就这味道竟
越来越多的中国企业家把子女送出国，为了让孩子们能得到更充足的知识。但现实情况是，大部分第二代在国外，只感受到了不一样的生活氛围和增长了一定的见识。 因为大多数的父母，在给子女选择出国留学的途径时，除了
前几天一个读者希望我多写一些关于年轻人创业、工作、生活、婚姻、修养的文章。我写博客要兼顾各个方面，因为看官各式各样。但我答应他了。这是第四篇。 我前年就说我国的经济即将下行，以后好几年不会再看到7%以
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中，葛诗礼毫不客
谈制度：好的企业制度需要不断完善 新华房产：余老师，在您这么多年的企业管理经验中，您觉得最重要的是什么? 余世维：这个问题有点大，应该这样说吧：这么多年来搞管理，我最大的体会，第一个就是，把管理做好一
余世维认为，在经济发展中，每20-30年就会有一个“瓶颈”发生，这意味着对于经济大局、企业竞争、企业战略、企业管理等而言，都是机会和挑战并存的。 “经济不景气时，你的企业最好要做到最后一个下滑；经济
30年前，他和她刚认识。当时，他们两家都没有装电话，手机、寻呼机就更不用说了，那时候根本就没有。 有一次他约了她晚上看电影，结果他临时早上有事出差到台北去，他认为能够很快地赶回高雄，后来发现来不及了。
执行力不佳的8个原因。 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。 第二，管理者出台的
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