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被誉为“中国管理教育导师”
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我们应该说,我们有的东西可以先做,我们部门可以先讲SOP,你管他整个人寿SOP有没有?你自己部门先写吗?你自己管理自己的部门,譬如说,我是台州的,管他整个人寿,浙江分公司有没有SOP,我把台州的SOP
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结果唐太宗到了幽州,把那个破破烂烂的袍子换下了,心中难过得很,因为3/4的兵马都报销了。他就叫底下的人盖所庙,来纪念这些死掉的兵马。给那个庙取了个名字,叫鸣钟寺,就是可怜那些为国尽忠的人。这个庙在北
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可是话讲回来,我们中国是个有文化的国家,从汉唐时候到现在二千年,我们应该说有悠久的文化,哪怕就是再饿,也不要表现在脸上,再穷也不要表现在心中。我小时候跟我妈妈出去拜年,我爸爸也是这样子,他小的时候也
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台湾有个警察,只因为他的女朋友离开他,就一枪打死了她,又把他未来的岳母到他家去一枪打死,回到派出所,自己打太阳穴自杀。那个警察一自杀,后面又连续死了二三个警察,都是自杀。台湾警侦司局在研究发生了什么
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那么拿几个例子出来做做看,我们便看看几个图片吧!669分,今年高考头名状元,结果四川航空公司送给他一张免费的机票,他的名字叫幸金,669分考上北京大学,结果四川航空送他一个机票,这是他上飞机的镜头,
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管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题
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文章导读:今天的余世维不仅仅是一个姓名符号或是标志,他更是一个商品品牌,因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。 余世维为什么会成功? 我们在了解“余世维现象”的同时,先不妨转换一下视觉,认真
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文章导读:今天的余世维不仅仅是一个姓名符号或是标志,他更是一个商品品牌,因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。 前言 现阶段,在营销界和企业界领域,余世维已经当之无愧的成为了很多人追捧的偶像
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第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式 我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲,恩!我一视同仁,但是又忘了另外一件事情,我们常常讲的一视同仁是指公平,指的我对每个人都非常的公平,但是我讲的不是。我
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一把钥匙只能开一道锁,同样的道理,换一种技巧也许可以使员工产生你期望的反应。一种技巧对第一个人很有效,换到第二个人身上可能就失去效用。 一位经理人如果企图只使用一种技巧管理手下的每一个人,那他最好有
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