演讲刚刚开始就出现了一个小插曲。


由于PPT屏幕过高，灯光无法同时照亮易发久本人和大屏幕，而灯光调试更让易发久不满意。在调试了很多次都未能如愿后，易发久发令：“到现在还不知道每个开关对应的灯，现在就给每个开关贴上相应标签！”


待灯光调妥之后，易发久便借题发挥：“刚刚我为什么要让他们贴上标签，这就是管理。管理的最高境界就是让傻瓜都能做对，让下属没办法犯错误。用最简单的方法，让每个人都会操作，都不会犯错，这才是好的管理。”


现场掌声雷动。


PPT转换为这样四行字：事越来越难做；钱越来越难赚；人越来越难管；命越来越难活。




易发久说，很多制造业老板慨叹开工厂做老板之苦，甚至立下“家规”，要儿子及孙子一辈子都千万别做工厂。他预感中国制造业危机重重：“如果企业家们都对制造业失去信心与兴趣，再过20年，中国‘世界工厂’大厦还会存在吗？”


很多公司干了10年还是老样子，没有积累，人员换了一批又一批。易发久强调了“粘性”的重要性：“产品没有粘性，品牌没有粘性，客户就不稳定；客户不稳定，业务就不稳定；业务团队不稳定，公司就不稳定。公司的商业模式对人的依赖度越高，公司越不稳定。”


面对这些困境，企业怎么活？制造业怎么办？易发久给出的答案只有两个字：改造。“企业的改造是永无止境的。只要对手不停，就没有办法停。唯有比对手跑得快点。”