中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量  背景说明 你会发现每个商学院、每个培训机构、每个畅销书的管理大师在推广与宣讲管理学说时，所采用的案例和知识结构大多都是来源于世界500强，诸多的明星企业等，规模都是大的吓人。这些耀眼的明星企业，毕竟少之又少，稀有的可怜！他们的做法有的很好，也有不好。很多中小型企业管理者们在听这些课程的时候，大多都会问，他们的成功能适合我们小企业吗？他们的管理做法好是好我们能得到落地吗？如果能有适合中小型企业直接借鉴的管理做法就好啦。  课程特点 1、 公开课与企业内部培训即可。 2、 课程结构清晰，赋予逻辑关系，通俗与故事性解读。 3、 可借鉴的众多中小型企业成功案例，有着丰富的案例，学员在学习中能达到潜移默化的感受。 4、 现场互动、回答有奖相结合。  学习时间（说明：根据需要也可扩展到二天时间） 一天（6小时）  课程说明 第一讲：粗放型经营给企业留下的结症 1、 现在中小型企业怎么了  案例一：“大了管不了”；  案例二：“大了乱折腾”。 2、 中小型企业有哪些先天不足  案例一：“没标准”；  案例二：“扯皮的“怪圈”；  案例三：“真没素质”；  案例四：“满把胡子一把抓”；  案例五：“不知道结果”。 3、 在中小型企业中组织关系的诸多困惑  案例一：“部门与部门之间的困惑”；  案例二：“部门内部的困惑”；  案例三：“把墙拆掉---你是我的“内部客户”。 4、 中小型企业的八大浪费---现场管理综合症  案例一：“真的很野蛮呀！”；  案例二：“现场浪费谁之错？”；  案例三：“浪费与钱包”； 第二讲：何为精细化管理 1、 精细化管理理念梳理  案例一：“目标精细”；  案例二：“标准精细”；  案例三：“任务精细”；  案例四：“流程精细”。 2、 大型企业与中小型企业精细化管理有什么不同  案例一：“精确计划”---小企业做的到，大企业有难度  案例二：“精确执行”---船小好调头，大船运行缓  案例三：“精确控制”---小企业的“游击效应”，大企业的“帕金森效应”  案例四：“精确考核”---小企业好公正，大企业难公正 3、中小型企业精细化管理就用四个工具---太多的工具不一定有效  案例一：“2/8原则”；  案例二：“ABC分析法”；  案例三：“因素分析图—因果图”；  案例四：“靶状图考核—雷达图”。 3、 中小型企业精细化管理要简练到四个字---因为小才要少  案例一：“精”；  案例二：“准”；  案例三：“细”；  案例四：“严”。 4、 中小型企业精细化管理要始终强调四个意识---员工的想法太重要  案例一：“群众为中心意识”；  案例二：“细节与节约意识”；  案例三：“服务与规则意识”；  案例四：“改善与创新意识”。 5、 中小型企业精细化管理的实施策略与落地执行---先试点后覆盖  案例一：“谁来负责这项工作？”；  案例二：“找个试点”。 第三讲：中小型企业的企业价值观---员工的归属 1、 中小型企业在精细化之前首先拷问企业价值观是什么  案例：“时代不同，员工也就不同，会问我到底为谁、为什么在工作？”。 2、 中小型企业的价值观的形成与演变的趋势  案例：“员工归属”。 3、 敲开企业大门，让员工属于企业  案例一：“员工未来管理”。 第四讲：中小型企业的组织职业化 1、 高效的管理者  案例：“小企业需要什么样的管理者”。 2、 精干的团队  案例：“对内平衡力，对外合力”。 3、 职业化员工  案例：“90后的员工怎么发挥作用”。 第五讲：中小型企业的运作流程化 1、 中小型企业的流程管理  案例：“流程---企业的高速公路”。 2、 流程管理与信息化  案例：“给整个企业联网”。 3、 中小型企业的流程如何优化  案例：“每天都会进步”。 4、 中小型企业的流程如何再造  案例：“干脆，推倒重建”。 第六讲：中小型企业的管理标准化 1、 简单的标准化  案例：“越是科学的，越是简单的”。 2、 标准化的五项评价条件 3、 标准化的对象 4、 标准化与IE—工业工程  案例：“你会炒鸡蛋吗”;  案例：“做好---秒工程”。