点破困境迷局打造利润奇迹 YTT企业赢利决策特训营 分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 如果能把自己的利润增长点算的更清楚，我们为什么不早点动手呢？——《哈佛商业评论》 一次报名 终身免费复训 每期课程更新20%以上 紧扣企业发展时局 三天两晚咨询式课程 全景模拟企业现实状况 深度剖析财务数据背后的经营秘密 直接给您符合企业实际的财务方案 丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策 请确认您的行程： ★报到时间： 2010年7月16日 08：30--08：50 ★上课时间： 2010年7月16-17日 09：00—21：00 2010年7月18日 09：00—19：30 ★报到地点：深圳 ★住宿费用：待定 学费情况： 2010年深圳站价格24800元/人，优惠方式：老学员推荐价格本期为18800元/人， （价值不断提升，每期价格上涨1000元/人，先报先得！） 付款帐号：[收到学费后开具发票，并发课程邀请函，凭邀请函报到] 帐户名：苏州工业园区顶峰效益管理顾问有限公司 帐 号：810136089408091001 开户行：中国银行苏州工业园区万杨香樟支行 报名回执函： 姓名： 公司名称： 职务： 手机： 电话： 传真： 身份证号码： 邮箱： 您的咨询顾问： 请于 6月 20 日前将您的报名回执函及汇款凭单传真至0512-62807570。 Ø 课程内容： 发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了； 通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机； 深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业经营管理中的问题； 学会平衡、赚钱、存钱和防范风险； 学会树立正确的经营观念，指导企业战略发展； 学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系； 学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来； 学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。 ★十六根管理戒尺：把握正确的方向 ★明确三条利润通道：在正确的道路前进 ★转化企业管理报表：建立管理地图 ★掌握四大决策能力：让决策更直接 ★控制运营方向：企业战略发展指南针 ★活用三根杠杆：保障企业盈利 YTT课程架构图 Ø 课程要求： 带“心”来 带“计算器”来 带“自己公司财务报表”（假如你需要） 不要带手机（上课期间） Ø课程对象： 企业董事长、总经理、高级管理者 负有管理责任的财务总监、财务经理 Ø 课程导师——史永翔老师 ²北京大学汇丰商学院——EDP教务长 ²国家发改委经济研究室——首席专家 ² 国际经理人联合会（IMO）中国区——专家主任 史永翔老师 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。 15年跨国公司的高级管理的经历。 有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。 是国内提出财务经营、现金利润、现金流导师。 清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。 史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了本课程——YTT企业赢利决策特训营，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升！ Ø 增值收益： 1、老师辅导当天消化，各个过关。对于基础不足的学员安排一对一的全程辅导老师。2、终身免费复训。 3、一次缴费，多地读书选择。（北京、上海、深圳等地） 4、史永翔老师亲自的管理指导。 5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。 6、成为YTT俱乐部会员，免费参加史永翔老师在各地的管理论坛。 7、免费参加YTT俱乐部在各地举办的管理沙龙。 8、每一次课程内容更新20%，以保持与企业实际同步发展。 9、课程价值不断提升，价格保持上升, 每期上涨1000元，先报名先收益。 10、全球华人管理者的人脉。 YTT学员见证： 三天两晚的课程很短暂，但是通过学习我找到了推动企业发展的杠杆、掌握了保持企业长期持续平衡发展的四大决策、学会了用财务解决问题的管理方法，对公司以后的发展、战略规划、管理有了一定的目标和方向。 ——第八组王寅上海赞富国际贸易有限公司 总经理 这三天的学习，我找到了公司的瓶颈。为公司上另一个台阶打下基础。YTT课让我明白一些财务的知识。通过财务思维来管理公司原来我也是可以实现的。以前我没看过公司报表、不知道每月工资发多少。非常感谢史老师，我以后会跟着你的课走，期待这下次的相见。 ——熊英 重庆人和园林工程有限公司 董事长 通过两天的学习，我虽然不能完全听懂，但我意识到了学习的重要性。总经理应该具备的财务知识和数据分析太重要了。以前我就看销量、利润，从来没有去认真分析过问题。而且也没有要求财务提供数据分析的依据。只重视业务管理，没有对财务管理重视。企业要做大，必须精细化管理，这才是硬道理。 ——毛桂英 简阳市德盛商厦有限公司 总经理 通过这次学习，认识了企业管理经营过程中遇到的问题可以从财务数据报表的途径去分析，怎样去盈利、怎样去管理、怎样从融资中获取资源，受益匪浅！ ——第一组 何光林 上海浦卓新型建材有限公司 总经理 通过三天两晚的学习让我了解了售价、销量、固定成本和变动成本之间的关系。知道了大罗盘中确定的运营资产的概念。指导和启迪了我以后管理公司的思路。 ——第十组 张保华 合肥华泰集团股份有限公司 财务总监 学习了史老师的课让我认识到用财务对过去、现在、将来对企业行为的把控同时做好参谋，而且对公司正确性决策方向有了坚定的信念，以客户为导向，以经营为目标，为客户定制有价值媒体，实现长期、稳步、盈利三赢的效果。 ——第四组 谢飞 武汉昌隆广告发展有限公司 董事长 通过三天两晚的学习，我认识到了工具的重要性，作为总经理要会用、精用“总经理”工具管理企业。管理可以用数据和表格来说话的，感觉找到了以后管理、发展的方向。 ——第三组 周自平 无锡方舟水冷设备有限公司 厂长 史老师的课让我懂得了用财务的眼光看企业、用财务报表来管理企业。用专业的财务知识、财务语言做正确的“管理报表”，以“十六根戒尺”来衡量公司运营状况，从而让企业正常化发展。 ——第六组 黄萍 吴江腾达包装制品有限公司 总经理 从未想过用财务指标来指导公司的发展，解决企业发展的不平衡，避免企业运营内险，但是学习完之后我清楚地知道了这一点！同时学会了运用财务数据对公司的发展进行预测，把企业发展的战略和目标落实到财务数据中，促成目标的实现。 ——第六组 金伟 苏州基业环境营造装饰工程有限公司 副总 思维模式的改变是我最大的收获，以前分析问题、制定策略更多地是从市场、竞争、资源等方面来分析，学习之后我的视野开阔了，用财务分析销售效果更佳！ ——第一组 张炳华 宁波甬嘉变压器有限公司 销售经理 总而言之一句话，学习了史老师的课程感觉受益匪浅，不仅仅教会了我什么是专业，更加让我知道了为投资提供完美的财务建议的方法，我以后会更多地参加史老师的课程，不段进步、不断成长。 ——第二组 朱波 上海中博进修学院 总经理 通过学习我知道了分析企业的昨天、决策今天、预计明天的方法，同时掌握了非常实用的财务工具，从自己企业的实际出发联系理论，解决了我困惑已久的问题。感谢史老师所带给我们的东西。 ——第三组 沈承秀 北京万方程科技有限公司 董事长 作者：YTT企业家俱乐部 YTT企业家俱乐部史永翔原文链接：https://blog.sina.com.cn/s/blog_4ce45d460100g9sn.html欢迎访问www.shiyongxian.com或百度搜索史永翔