客户：欧派厨具 地点：广东省 - 广州 时间：2012/6/16 0:00:00 管理者最主要的任务是什么？针对中国企业95%的管理者都是从技术能力强提拔成管理者的，很多刚走上管理岗位的技术人员都说不清楚，定位不明白。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？ 从原来什么事自己亲力亲为做好，到要管理一个团队整体交出一个好的结果，思维方式和工作方法的转变，是至关重要的。 如何把技术人员从救火队员培养成具有管理专业技能的管理者，张洪涛老师《管理的思维——从优秀专才走向管理通才》这堂课，就是通过大量实例的演练，使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、问题界定与解决技能、结果评价与固化技能、团队学习与分享技能，也就是说让管理者掌握如果正确要求下属、如何让您的要求变成现实的技能。 您将惊叹： 目标分解是项技术，而不是按时间、按人头简单的除法； 管理者与下属所用的计划是不同的，而不是通常大家都在做的那种计划； 信息路径是要进行规划的，而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施； 解决问题的能力是要进行学习的，而不能只依靠自己的经验来救火； 对结果的评价也是项技术，而不仅仅是打分与分钱； 学习能力更是门技术，而不只是多读几本门、多听几次课。