客户：LinkedIn 领英（中国）有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/7/3 0:00:00 模块一、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么） 1. 实验讲解：国际知名科研机构关于OKR绩效管理的实验及结论； 2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？ 3. OKR的3大特点及4大好处 4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？ 5. 研发机构的困惑及OKR的解决之道 6. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 7. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助研究团队更好完成目标 模块二、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确） 1. 目标及对应KRS的制定 ? 案例分析：目标制定的指导思想及演练 ? 目标制定的工具和方法 ? OKR的目标值制定的注意事项 ? 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用 ? 合格KR的标准 ? 课堂演练：目标及对应KRS的设定 2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导 ? 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率 ? 课堂练习: ? 员工只做你检查的不做你期望的 ? 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查） ? 案例分析：同一个问题为什么反复发生？ ? 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定 ? 视频学习：如何开好绩效检查会 3. 绩效考核的问题及处理 4. 绩效反馈及绩效面谈 ? 行动学习:如何做好基于OKR的绩效反馈