授课形式：

在线授课1个小时，在线答疑互动30分钟

课程大纲：

课程背景：

非常时期，让人最为担忧的是疫情之后的蝴蝶效应是否会引发企业对未来前景的不确定性恐惧。北京、上海、山东等地频频传来政府颁布的紧急命令，企业迟迟不能开工。疫情过后，经济发展的动力从哪里来?企业面临的困难有多重？如何应对？倘若疫情在短时间内得不到有效控制，企业到底该怎样才能应对这场突如其来的疫情为其带来的一系列连锁反应的问题

第一部分：疫情后企业运营面临的重重挑战

◆蝴蝶效应：对未来不确定性的恐惧

◆核心竞争力如何打造

◆企业关键业务及核心资源的匹配

◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革

第二部分：疫情后企业面对产业结构变局的战略态势

◆做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力

◆从经营机会到经营能力、企业家的战略定位与布局

◆做精做强、企业生存之道与发展

第三部分：疫情后企业战略走向判断

◆组织变革与业务拓展

◆战略协同

◆驱动企业发展的战略核心要素

第四部分：  疫情后企业战略相关举措

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆业务结构及商业模式创新

◆价值链上的战略应用

◆战略协同