近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生
昨晚无意中看了央视大剧《李小龙传奇》，一、二集不过瘾，在网上下载熬夜与李小龙对决。前段授课较多，这个晚上算是对自己的款待，凌晨小睡片刻，速写下此篇杂文：一是对自己心结打开的欣喜；二是对李小龙本人执着
中小企业如何“越冬” ——中国2008最实战的一堂关于企业“越冬”的课程 为什么有些企业创业几十年，一夜回到“解放”前？ 为什么 “寒冬”来了企业团队抗寒能力如此不堪一击？ 为什么我国10%-20%中
2008年，对中国经济来说是艰难的一年，对已是世界工厂的中国制造业来说更是如此。原材料、能源价格上涨、劳动力成本提升、物流费用增加、人民币升值，令原本价格低廉、产量巨大的中国制造优势不再明显。 中国
最近有关杂志篇幅报道浙江企业现象，企业经营不善，倒闭占有1/3。笔者参与了调研，其实与实际不符。浙江有些是影响很大，下降状态，但浙江经济“仍处于快速增长区间，增幅回落势头有点比较明显”。浙江经济增速回
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快，执行者要借势打势。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方
，2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导
在我们身边经常听到以下的话题和牢骚： “小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一不定很不错。” “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。” “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。”
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