客户：销售与市场和中央电视台 地点：北京市 - 时间：2007/11/22 0:00:00 在营销创新奖颁奖开模式上，作为主讲嘉宾演讲《营销二十倍增长策略》。
客户：上海影响力教育集团有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/9/18 0:00:00 在第八届中国培训与发展论坛作为主讲嘉宾，主讲的题目是《企业超级赢利系统方案》。开模式后同其他主讲嘉宾
客户：北京博士德文化发展有限公司 地点：北京市 - 时间：2005/12/6 0:00:00 在北京举行的第二届中国精细化管理培训研讨会上同著名的精细化管理老师汪中求合影。
商业魔方：1商业模式云端顶层设计2互联网时代的商业模式创新3大数据时代的商业模式创新48.0核动能商业模式设计5传统行业商业模式转型设计6微利时代的商业模式重塑7颠覆行业的商业模式重构8、商业模式创新
学员收益：参加课程的学员将: 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；了解全面薪酬体系框架和理念 ；掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；从知名跨国公司的成败案例研究中汲
内容提要 第一讲 资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲 核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 （1） 速度 （2） 一贯性 （3） 敏锐性
课程大纲：一、战略营销计划中的重要客户管理与实战分析工具1、销售专家与采购专家对抗的后果2、大客户与重要客户销售的区别3、重要客户计划在企业战略营销计划中的地位4、重要客户的识别和定位5、与之对应的销
课程大纲：一、营销的本质与解决方案式营销1、营销本质的变迁2、解决方案式营销的概念3、解决方案式营销的困境分析4、客户的采购心理分析5、有效的方案销售流程6、采购决策人际关系控制7、分析与自评二、解决
课程大纲：一、营销的本质与大客户营销1、营销的本质2、大客户的类型及应对策略1）大客户的含义与类型2）大客户营销的核心流程3）大客户营销的临门一脚3、大客户营销团队素养模型二、销售漏斗与销售管理1、销
三、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、 传统商业模式是以追求市场份额为目标2、 创新商业模式是以创造价值为目标3、 企业为何会进入无利润区域4、 错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、 创新商业
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