我们不谈理论，只谈实实在在的操作方法…… 您遇到过下列问题吗？ …………………………………………………………………………………… l 为什么我的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极。 l 为什么我的员工总是不思进取，责任心缺失？ l 为什么我布置的工作，最终的实现总要打折？ l 为什么我员工的能力总与我期望的相差甚远？ l 为什么到问题出现，员工的更多是理由推委，而不是解决问题？ l 为什么低级的错误总是重复发生？一、执行不力总是员工的责任吗-----对执行力的重新定义 1. 执行不力的两大根源 2. 执行中管理者的角色定位 3. 员工执行体系的规划与推行 二、员工能力不行导致执行不力是谁的责任-----员工能力培育机制的设计 1. 员工的职涯规划 2. 员工能力测评 3. 员工的能力培育计划 4. 管理者的OTC教导技术 5. 管理者的教练式沟通技术 三、员工态度不正导致执行不力是谁的责任-------员工态度情绪管理 1. 员工态度问题分析 2. 员工态度塑造流程 3. 员工激励技术 四、员工执行不力都是员工自身的问题吗-------执行控制五步法 1. 与员工达成目标的共识 2. 制定量化的执行计划 3. 监控机制的设定 4. 修正辅导的策略 5. 沟通评估的方法 五、员工执行不力是个人还是团队的问题-------团队执行文化设计 1. 团队凝聚力塑造策略 2. 团队精神与士气提升技术 3. 构建团队个性的执行文化