转型升级 应对困境
在人力成本、原材料上涨，人才难留、订单减少等大环境影响下，企业利润逐步下降，这令很多企业家叫苦不迭。“你认为现在的人力成本已经上涨到让你受不了，那么明年会上涨更多，招工更难。未来的竞争会更加惨烈。”洪教授认为，现在很多企业不是处在发展阶段，而是面临着生存难题。
采访一开始，洪教授就谈起了目前企业面临的几大难题。在这种形势下，企业家们该如何应对？在洪教授看来，环境不可逆转，但同样的环境，不同的企业展现出不同的适应能力，谁率先从过去的粗放式经营模式向集约化经营模式成功转型，谁就能率先建立高效的管理体系，从而在市场竞争中持续获胜。
“企业的成功，如果还停留在过去靠胆子大、靠社会经历丰富的想法上，那必将会在激烈的竞争中淘汰。”洪教授坦言，现如今，经营企业，靠的是一定的技术含量，有一套科学规范的经营管理模式。
转型升级赢得发展
“曾经有企业家问我，为什么企业总做不大？我问了他一串问题，最后我知道了最核心的原因，那就是他从未设定一个做大的目标！”
“对于一个企业来说，什么叫成功？设定目标并完成目标就叫成功。”中国民营企业一直被三个“老问题”所困扰：企业为什么长不大、企业为什么总是缺人才、企业的年度目标为什么总是达不成？洪教授告诉记者，做咨询顾问18年来，很多企业家问过他这几个问题。
“打破惯性思维、设定远大目标以及达到目标的战略，企业才能持续发展。”洪教授说，在实现跨越式发展中，对企业来说重要的就是打破惯性思维，转型升级。“转型升级转的是管理模式和经营模式。”洪教授介绍说，企业转型升级是一项系统工程，涉及创新能力、质量品牌、规模效益等多个方面。在中国有很多家族式企业，子承父业。曾有一位企业家困惑地咨询洪教授，他说自己有3个儿子，3家工厂一人一家，企业怎样做大？这位企业家的困惑，并不是个例。成长型的企业永远缺人才。那我们该去哪里要人才？“人才是属于社会的，一套经营管理体系才是真正属于企业的财富！”正如百度总裁李彦宏在给洪教授的一则短信中所说：“企业最重要的不是人才，而是培养人才的一套机制。”
浙公网安备 33010802003509号
