□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别 □以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场） □产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 □了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式 □掌握产品战略及规划的程序及方法 课程背景 中国企业的竞争已逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立竞争优势是现代企业赢得未来的关键。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化竞争、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列误区之中。 由于缺乏前瞻性、有效的产品战略及规划体系和方法，导致开发了大量不合适甚至错误的产品，产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势，产品创新效率低下。 因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要环节。确定正确的战略方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。 课程特色 o高视角：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业高管的高端管理课程。 o重实战：采用国际最前沿的产品战略、决策和规划理论、原理和方法，结合本土著名企业之实践，通过对成功经验和失败教训的分析，的深入阐述适合中国企业的实战性的产品战略与规划体系和方法。 o专业性：本课程根据国际一流研发管理体系的方法论，结合讲师多年产品战略与规划、产品研发管理、企业管理、研发咨询的实践经验，具有很强专业性。 参加对象 企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、研发经理、市场总监 课程大纲 1．产品战略 1.1.企业战略的概念和要素 1.1.1.企业战略的概念 1.1.2.企业战略的要素与层次关系 1.1.2.1.企业愿景 1.1.2.2.企业使命 1.1.2.3战略途径 1.1.2.3企业战略的分解层次结构 1.2.企业战略制定过程 1.2.1.1.战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析 1.2.1.2.战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点 1.2.1.3.战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等 1.2.1.4.战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划 1.3.产品战略基础 1.3.1公司战略与产品战略的关系 1.3.2产品战略的要素 1.3.3产品线战略与产品规划的关系 1.3.4案例：X企业的产品战略举例 1.3.6产品战略愿景 1.3.7练习：请拟定贵公司的产品战略愿景 2产品规划 2.2产品规划六部曲 2.2.1理解市场 2.2.1.1环境分析（PEST分析） 2.2.1.2市场分析 2.2.1.3.竞争分析 2.2.1.4.自身分析 2.2.1.5.SWOT分析 2.2.1.6.描述市场地图，举例 2.2.1.7.业务设计评估 2.2.2市场细分 2.2.2.1明确细分市场目标 2.2.2.2.细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？） 2.2.2.3.细分市场7步法 2.2.2.4.整理及归纳信息，输出细分市场描述表 2.2.3.组合分析 2.2.3.1.对可选细分市场进行SPAN分析 2.2.3.2.对可选细分市场进行FAN分析 2.2.3.3.结合目标进行组合分析 2.2.3.4.更新细分市场描述 2.2.4.制定业务策略及计划 2.2.4.1.初步假定细分市场的财务目标 2.2.4.2.进行差距分析 2.2.4.3.ANSOFF分析 2.2.4.4.综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等 2.2.4.5.更新细分市场的财务 2.2.4.6制定细分市场的业务计划 2.2.4.7整理及归纳相关信息 2.2.4.8按业务计划6要素展开为业务计划 2.2.5.融合及优化业务计划 2.2.5.1.整合产品业务计划 2.2.5.2.对业务计划作出承诺 2.2.6管理业务计划和评估绩效 2.2.6.1定制任务书 2.2.6.2确保业务计划的执行 2.2.6.3根据业务计划评估表现 2.2.6.4需要时对业务计划进行改变 l课程总结及阅读书籍推荐