91.  领导追随者解决问题的能力，是领导者行动力的最好体现； 

92. 说过：领导常做的两件事就是“出主意，用干部。”

93.  决定做什么，放手去做；决定不做什么，别碰它；

94.  安迪`葛兰提利说：“当你做某件事时，它不是工作，它是生活的一种方式。你自得其乐，因为你在贡献世界。”

95.  忽略无关紧要的事，琐碎和世俗的事耗费了人们太多的时间，忽略那些无关紧要的事，才不会错过那些真正重要的事；

96.  能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队； 97.  自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高； 98.  成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事；

99.  机会来临与抓住机会还有一段距离,只有立即行动,迅速接近机会,才有可能抓住它,否则,机会就可能在迟疑和等待中一去不返；

100. 能战胜自己的人才是真正的强者.只有成为真正的强者,才能率领一支坚强的团队； 101. 作为真正的领导者,应该能够有效地控制自己的情感与行为； 102. 教育家马卡连柯说:"伟大的意志不仅善于期待并能获得某种东西,而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西.没有制动器就不可能有机器,没有抑制力也就不可能有任何意志；

103. 人的个性,性格是可以通过社会实践和不断地学习加以改变的.人对自己的个性,性格,情感,情绪都不是无能为力.还是这句老话说得好:"不能是笨蛋人是笨蛋,而不去生气的人才是聪明人."

104. "气血之怒不可有,理义之怒不可无."

105. 无论你是怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来." 106. 我们笨的时候,要征服世界.我们聪明的时候,要征服自己；

107. 养成良好的行为习惯:从小事开始.人必须在今天就从小事开始训练自律,为的是明天成就大事；

108. 亚伯拉罕.林肯说：“我准备就绪,然后也许我的机会就会到来。” 109. 丘吉尔说：“伟大的代价是责任。” 110. 权力的滥用导致权力的丧失；

111. 据有关媒体披露,美国企业和政府的高层领导人，在被问及作为成功领导人最重要的因素时，答案是一致的:正直。正直通常表现在下述五个方面：1.以身作则；2.信守诺言；3.诚实待人；4.优先考虑别人的利益；5.宽容的接纳别人；

112. 成功不仅仅依赖于你把喜欢的事做得多好,而且在于你多忠实地执行了那些你不见得喜欢的职责；

113. 水平距离,感情距离；

114. 唯有当你拿出自己灵魂深处的东西与人分享时，你才能真正感动别人； 

115. 当你不断取得成功时，别人就会发现你已具备了领导气质，因为成功将带给你与日俱增的自信，自信溢于言表，别人是完全能感觉到的；

116. 力量并不全是角斗与争斗，良好的外表本身便是巨大的力量。征服力来自不断培养的自信；征服力来自富有个性的仪表；征服力来自于对目标的执着；

117. 一位成功的领导者不仅是理想的巨人，而且还应该是一位行动的楷模；

118. 神秘感是领导力的一个重要方面，能力再强，职务再高，名气再大的人，在其亲戚朋友面前也觉平常。这是因为太熟悉的缘故，熟悉便平淡，距离才产生美。如果领导者没有任何神秘之处，让下属觉得他和普通人没有什么两样,就不会有“翻阅”他的兴趣，更何况追随呢？保留神秘感的最基本要求是保持适当的距离，让他们始终猜不透你。

119. 假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人的目的的能力；

120. 在我们推崇的领导人身上随时都充满精力，他们令人兴奋，精力旺盛,主动,活力四射；