于斐老师实战课程帮助中小企业找寻出路！ 现在大家都知道，中小企业与国有的和中央的大型企业不一样，它们是完全市场化的，是我国经济中最具活力的部分。 但是去年以来，中国政府政策调整的频率之高、范围之广、力度之大，历史罕见。这些政策涉及货币政策（如人民币大幅度升值、信贷规模控制、高密度大幅度提高法定存款准备金率、提高存贷款利率、发行央行票据等）、外贸政策（多次下调出口退税）、劳动保障政策（实施新的劳动法、大幅度提高了中小企业的用工成本），产业转移政策（对限制类加工贸易出口产品实施台账保证金实转制度），环保政策（提高环保标准和出口产品安全技术标准），财税政策（征收土地使用税和房产税，中外资企业所得税合一）等等方面，这些过度从紧的宏观调控政策对中小企业的伤害较大。 政府的调控政策对于大型跨国公司、国有企业和垄断行业影响比较有限，因为这类企业有能力规避风险或者将利益诉求反映给决策当局，无论是过去“一刀切”式的调控，还是现在的“有保有压”式的调控，最先受伤的就是中小企业。 加之国际、国内市场风云变幻，美国次贷危机全面爆发、各类原材料价格上涨、出口市场萎靡等等不利因素，严峻的环境极大地挤压了中小企业的生存空间，加大了他们的经营风险。 中小企业如今普遍认为他们的经营环境恶化程度已经远胜于1997年的东南亚金融危机和2003年的SARS时期，处于历史上最最困难的时期。 同时，中小企业大部分属于劳动密集型企业，其工人文化素质低下，连续的、重重的外部环境挤压使得企业难以为继，中小企业经营者普遍对未来前景悲观。 如此多重忧患层层逼进情况下，许多中小企业都在苦苦追寻摆脱险境的方法。 蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师率领他的团队为中小企业雪中送炭，实战培训咨询给广大中小企业带来了春风般的温暖。 于斐老师凭借自身的资源库、庞大的人脉网、扎实的行业背景、汇聚的国内权威行业一手资料、资深的实战经验以及安全可靠的行销能手培训准则，坚决摒弃“语言上的巨人，实战上的矮子”的无效培训。 于斐老师十多年的营销生涯，根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，带领其团队专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，长期致力于低成本实战营销理论与实践相结合并总结行之有效的方法，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，成功服务了众多著名品牌,创造了可观丰厚的经济和社会效益，国家领导人吴阶平、彭佩云以及钱忠信、齐谋甲、关舟等同志亲临其机构考察、指导。他出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉，其营销案例入选美国《福布斯》杂志和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。 于斐老师以及他的团队提出、倡导和实施企业实战的"全员营销"和"创建学习型组织"理念，就是为了让众多中小企业在当今艰难的市场大环境中提升自己的竞争力。 有着十几年实战经验的于斐老师推出了“蓝色飓风”课堂，在中华大地将品牌实战营销培训做成了可口美味的大馅饼，彻底摒弃了不管三七二十一的填鸭式教育方法，提出了三阶段品牌针对性培训即： 无品牌——如何迅速创立自身品牌， 小品牌——如何发展壮大自身品牌， 大品牌——如何稳定管理自身品牌。 以及8大核心课程——品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。 于斐老师和他的团队时常转战全国各地，大江南北的许多中小企业留下了他们的身影。在广东的一家民营企业内，他们通过先期的调研，接着在企业内部将培训咨询过程中赋予了崭新的定位：就是以创新的精神和科学的态度去认识、把握和遵循企业发展的客观规律，把人的本性由最初的"经济人"转换为"社会人"的角色，管理也由传统的"胡萝卜加大棒"式的硬性方法提升为"帮助员工成功"的自我提高的层次。 随着这家企业培训的不断深入，生产部门的管理重心也由简单的"流程控制"转变为复杂的"成本控制"，职能部门的管理重心更由原来的"指挥监控"转变为"指导服务"，公平、公正、公开的人力资源管理原则，完全确保了全体员工自觉自愿接受新理念，满足了广大员工的职业发展需要，提高了员工的满意度，调动了员工的积极性。这家企业也得到了丰厚的回报，众所周知的广东企业倒闭潮、迁徙潮丝毫未影响到他们，其抗风险能力有了长足的进步。 于斐老师以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都有心动更有行动。真正交给了中小企业一把低成本快速打造品牌的金钥匙。 企业家们，寻找发展之路已经相当迫切！寻求人员素质的提高更时不可待！ 机构网址：www.lgzhiyang.com 联系电话：0510—88677013 业务垂询：13912371692