主讲专家：蒋小华

 课程收益：

1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义；

2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”；

3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；

4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；

5. 掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。

 课程时长：1天

 课程大纲

第1章 正确认识领导变革

1. 企业的生命周期和成长类型

2. 企业的核心成长力在于变革

3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力

4. 变革领导的核心阐释

5. 变革型领导力的构成要素

6. 变革领导的7大心法

7. 互联网给传统企业的4个预警：

1) 过去的成功——案例：柯达之死

2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3) 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？

4) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

第2章 战略变革与创新

1. VUCA时代，未来很难预测

2. 危机意识与预测能力共存

3. 战略思维：今天、明天、后天；

4. 种子思维：为未来投资

5. 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来

6. 简约思维：大道至简、简单即美

7. 产品思维：产品为王，死磕极致

8. 迭代思维：快速迭代，不断更新

9. 试错思维：犯错、试错、改错

第3章 变革与创新的思维支点

1. “守破离”——学我者生，似我者死

2. 突破经验——可能是什么比是什么更重要

3. 赢者务虚——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的

4. 换条路走——弯道超车很难，请换道超车！

5. 深度挖掘——创新能力的高低与思维深度成正比

6. 混乱无序——循规蹈矩是创新的大敌；

7. 艺高人胆大——莽撞一次又如何

第4章 互联网时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网时代管理模式4个基本特征。

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

8. 互联网时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

第5章 变革领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工；

2. 实事求是；

3. 设定明确的目标并排出优先顺序；

4. 持续跟进，直至达成目标；

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6. 通过教练辅导提高下属能力；

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第6章 变革管理三个核心流程

1. 人员流程：用正确的人；

2. 战略流程：做正确的事；

3. 运营流程：把事做正确。