企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。

1. 学习企业文化落地的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。

2. 学习关于企业文化的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。

3. 学习企业文化如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。

第1讲 企业文化的认知

1. Who is the leader  谁是真正的领导？

2. 企业文化的目的：用一个人的梦想和价值观，点燃一群人的理想和思想；

3. 企业文化的痛点：流于形式；

4. 企业文化的基本框架：核心理念和未来图景；

5. 企业文化的领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；

6. 人们对企业文化常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

第2讲 领导者推动企业文化的4项要求

1. 要素一：“活在未来”

Ø 埃隆 马斯克的故事；

Ø 如何“活在未来”？

2. 要素二：感召能力

Ø 何谓感召力？

Ø 如何提高感召力？

3. 要素三：用故事说话

Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；

Ø 通过故事影响他人的心智；

Ø 如何讲好故事？

4. 要素四：领导者素养

Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

Ø 成为第5级领导者。

第3讲 文化落地的关键任务和行动

1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？

2. 五个关键任务

Ø 个人愿景和价值观的形成：

Ø 团队愿景和价值观的研讨：

Ø 公司愿景和价值观草案的形成与确立

Ø 公司愿景和价值观的传播与共享

Ø 公司愿景和价值观的反馈与变革

3. 五项关键行动

Ø 阶段一：告知

Ø 阶段二：推销

Ø 阶段三：测试

Ø 阶段四：商谈

Ø 阶段五：共同创造

4. 定义关键任务：重点，往往只有一个

第4讲 文化落地的案例与实践

1. 向阿里学习企业文化落地

Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）

Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）

Ø 阿里未来20年的目标（2036）

Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）

2. 企业文化落地六步法

Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造

Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：

Ø 案例故事化传播化

Ø 思想培训化

3. 华为企业文化落地之借鉴；

Ø 华为的管理理念解读；

Ø 华为愿景的发展历程；

Ø 关于《华为基本法》；

Ø 《基本法》是怎样形成和深入人心的？

Ø 华为理念落地的“三化”原则；

Ø 华为愿景领导的“三到”思维；

Ø 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第5讲 企业文化的应用：驱动团队热情

1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？

2. 愿景领导者就是“意义塑造师”

3. 冲刺动员时

Ø 战前动员：认识+实践+强调

Ø 战前动员：引经据典+避实就虚

4. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观

5. 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领

6. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣

7. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变