白洪山   专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升  Hudson_pak@21cn.com

在过去的一年多时间里，受世界经理人、环球资源的委托，我们与国内500多家中小企业的股东和高层就新常态下的战略转型、组织变革问题进行了深入的面对面交流。在交流探讨的过程中，一个共性的问题就是——转型焦虑、转型迷茫问题。在新常态下，由于我们需要面对的是移动互联、大数据带来的整个社会的变迁，在这个转型变迁过程中，企业和员工要共同面临一个如何适应社会转型、适应企业转型、适应自身转型的共性问题。对于企业决策者来讲，之所以焦虑，也是因为与以往相比，一系列新的问题一直在困扰着企业、困扰着各级管理者，例如：

1. 新常态下，企业该如何构建适应新形势的、内在的、创新发展驱动力？
2. 面对社会转型，什么是移动互联背景下、适应新形势的有效管理方式？
3. 面对社会转型，如何构建互联网背景下的组织内生动力，实现弯道超车？
4. 怎么有效管理新生代？怎么有效激励新生代？怎么有效协同大家的行为？
5. 面对旧的管理方式失灵的挑战，有什么办法推动组织创新能力可持续？。。。。。。

其实，不光是企业界需要面对寻找新的组织发展动力、构建新的有效管理方式的挑战，整个管理学界也在为这些问题寻找答案，也在积极探索适应移动互联时代、新的管理理论和管理方法。比较欣慰的是，在过去的五年多时间里，经过对大量咨询实践的总结和对国内外理论研究的参照学习，这个方向和框架似乎越来越清晰可见了。那么，答案是什么？在展开之前，我想先从十三五规划中的一些变化来说起，看看国家层面是怎么应对的，这些应对举措又有一些什么启示。

站在组织发展战略的角度来看，与以往的五年计划相比，一个让人印象深刻的特点是，十三五规划提出了一个由“创新、协调、绿色、开放、共享”五个要素构成的全新的“发展模式”，并且明确指出了这个发展模式就是整个十三五规划的核心和主体框架。

  那么，在这次的五年规划里，国家为什么特别要以“发展模式”为整个战略规划的核心框架？我们认为，规划里“发展模式”的运用，就是在新常态下应对社会转型的一个新的解决思路——以模式的方式来帮助大家应对新常态带来的速度、结构、动力的快速变化，以模式的方式来帮助大家适应、把握、引领新常态，以模式的方式来帮助大家有效破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。因为，只有以系统的要素组合——模式，才能够有效应对移动互联带来的系统变迁、社会转型问题。

同时，由于意识到新的发展理念、模式化发展方式将会带来的变革挑战，模式中尤其对于“创新”这个模式要素的角色，提到了极其重要的高度——发展的基点、发展的核心位置；要不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新；要让创新在全社会蔚然成风；要形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展；。。。。

  从这个十三五规划建议，我们很明显地感受到了国家对于“发展模式”、“全面创新”的依赖和与以往规划的不同。那么，为什么这次的五年规划会对“发展理念”、“发展模式”如此重视，会对全面创新的要求提到如此的高度？并一再强调“坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，是关系我国发展全局的一场深刻变革。”？

其实，这背后也折射出国家对于这次社会重大变革的深刻认识，这个创新模式就是一个创新的应对举措。怎么理解？这要从移动互联、大数据带来的社会变迁，从社会物理学研究新进展带来的管理创新新思路说起。