2026年6月23日—6月24日，姜上泉导师在宁波主讲《极致成本工作坊》。宇通集团、金力永磁、宁波舟山港、博格华纳、合盛硅业、百得利集团、豪雅集团等多家大中型企业的经管人员参加了工作坊研习。

2天工作坊训战，姜上泉导师分享了极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价等四大模块内容。

当企业谈论极致成本时，最容易陷入的误区是将目光锁定在研发、采购、生产、物流等显性环节。事实上，人力资源端才是成本结构中最大的"暗河"——薪资、福利、培训、流失、内耗，每一条支流都在悄然吞噬利润。

人力资源端的极致成本，本质是一场"效能革命"。它的内涵在于重新定义"人"与"成本"的关系——员工不是成本项，而是资本项。极致成本追求的不是把人变得更便宜，而是让每个人都变得更值钱。这要求企业从"人多力量大"的粗放思维，转向"精兵强将"的思维。

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从HR实操端来看，企业要打好这场效能战，必须抓住三个关键抓手：

01

精准选人，从源头卡住成本漏损

一次错误的招聘，带来的不仅是薪酬浪费，更是培训投入、团队内耗和机会损失。企业要建立基于岗位胜任力的精准画像，用结构化面试与数据化测评工具，提高招聘命中率。

02

赋能增效，让每个人成为利润中心

极致成本不是靠压榨，而是靠激活。通过系统化的技能培训、清晰的职业发展通道和及时的正向激励，将员工从"执行者"转变为"经营者"。当每个员工都开始思考"我如何能为公司省一分、赚一分"时，成本控制便从制度变成了自觉。

03

优胜劣汰，保持组织肌肉的弹性

健康的组织必须建立科学的绩效评估与人才盘点机制，让高绩效者获得超额回报，让低绩效者得到辅导或退出。这看似冷酷，实则是最大的公平——不让平庸拖累优秀，不让沉淀成本吞噬发展资源。

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归根结底，人力资源端的极致成本，不是对人的冷漠算计，而是对人的深度激活。它追求的是"用最少的人，创造最大的价值"。当每个员工都感受到自己是价值创造者而非单纯成本负担时，企业便拥有了最深厚的抗周期能力。人力成本从来不是企业的负担，无效的人力成本才是。极致成本，就是要把每一份薪资，都变成一笔值得的投资。

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