课程名称：赢在执行 

适合对象：企业全员 

课程时长：6小时 

课程目标：通过培训使大家理解执行的本质，能够有一个良好的执行心态，具备有效的执行技巧，建立执行系统。 

课程特色：专业知识讲授，配合生动灵活的 PPT 教材；与学员进行互动式交流，并进行模拟场景指导，培训现场气氛活跃。 

内容纲要： 

一、企业发展中的困惑 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 

二、各层级员工的困惑 谈什么执行呀，不是上面让做什么就做啥嘛。执行=听领导的话 下属工作很辛苦就是不得要领，愁呀！ 作为组织的中层，战略又不是我定的，具体的工作又是下面人做的。执行力=上传下达 细节，那是小事 我已经说的很清楚了，他们还是不能按质按量的完成工作… 辅导不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马，只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？ 我们缺少天才，如何创新的？ 三、执行在组织中的地位 战略与执行的关系 执行对于企业的意义 执行的核心三流程

 四、执行力的误区 执行能力低是因为员工的执行能力低 2、执行了在领导短期内抓一抓就可以了 3、领导者重视相马不重视赛马 4、有战略没有执行的标准 5、有执行标准没有过程管理 6、企业重视培训，不重视培养

 五、提升执行力的四把钥匙 互动能双赢------是执行的根基 计划和督导------是执行的保障 关注细节--------是执行的体现 勇于创新--------是执行的升华

 六、执行系统建立 领悟篇 角色篇 心态篇 性格篇 文化篇 团队篇 细节篇 沟通篇 

七、科学的执行原理 蜂王原理 短板原理 点线原理 第一原理 刺猬原理 渔蛇原理

 八、执行的升华