精彩见证台湾刘成熙老师为一汽大众销售有限公司成功授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程
授课时间2015年10月21号（1天)长春
客户行业：汽车行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
    一汽－大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业。一汽－大众已成为国内成熟的A、B、C全系列轿车生产制造基地，采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪系列轿车深受广大消费者所喜爱。
    一汽－大众正式通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系双认证。一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动，回报社会。一汽－大众以创建绿色工厂，制造环保汽车为己任，其积极进取、富有企业社会责任感的形象得到了公众的认同。
培训对象：主管级以上管理人员
课程目标：
协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。
课程大纲：
第一单元：人力资源管理与提升企业绩效
第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础
第三单元：选才实务与执行技巧
第四单元：育才实务与执行技巧
第五单元：用才实务与执行技巧
第六单元：留才实务与执行技巧
精彩见证-台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
序号 公司名字 课程名字 参训人员
1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上  主讲：台湾刘成熙
2 广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上
3 深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理  主讲：台湾刘成熙
4 深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部  主讲：台湾刘成熙
5 惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理  主讲：台湾刘成熙
6 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员  主讲：台湾刘成熙
7 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部  主讲：台湾刘成熙
8 友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理  主讲：台湾刘成熙
9 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部  主讲：台湾刘成熙
10 普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部  主讲：台湾刘成熙
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员 理级管理人员  主讲：台湾刘成熙
12 深圳野宝车料有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理  主讲：台湾刘成熙
13 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理  主讲：台湾刘成熙
14 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
15 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层  主讲：台湾刘成熙
16 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层  主讲：台湾刘成熙
17 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层  主讲：台湾刘成熙
18 宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理
19 北京中视科华传媒技术总公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部  主讲：台湾刘成熙
20 安踏贸易有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18 中层管理人员  主讲：台湾刘成熙
21 安踏集团 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年10月15 中层管理人员  主讲：台湾刘成熙
22 深圳市华成峰实业有限公 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日 公司中高层部门领导  主讲：台湾刘成熙
23 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11 中高层部门领导  主讲：台湾刘成熙
24 深圳市共进电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监  主讲：台湾刘成熙
25 兴业银行总行 非人力资源主管的人力资源管理 2012/7/26 中层
26 深圳市穗彩科技开发有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012.10.25   中高层领导  主讲：台湾刘成熙
27 广东燕京啤酒有限公司啤酒 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年1月12-13日 中高层领导  主讲：台湾刘成熙
28 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月26-27日（第一期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者  主讲：台湾刘成熙
29 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月28-29日（第二期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者  主讲：台湾刘成熙
30 长兴电子（广州）电子材料有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2013年8月8号 副科长、科长、副理  主讲：台湾刘成熙
31 贵阳烟草局 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年6月3-4号 机关科室经理正副职，分公司经理、局长等  主讲：台湾刘成熙
32 西部矿业集团 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年8月24 中高层管理干部  主讲：台湾刘成熙
33 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2015年3月11 中高层管理干部  主讲：台湾刘成熙
34 一汽大众销售有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2015年10月21号 主管级以上管理人员  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上260天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上170天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上190天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上170天以上）；
TOP5-商务谈判技巧（累计150天以上）
TOP6-领导力课程（累计上150天以上）；执行力（累计上130天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上160天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上270天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上130天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达90个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计100天以上）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计100天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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