祝贺台湾刘老师为上汽通用汽车金融有限责任公司成功授课《商务谈判技巧》课程 授课时间2010-7-10和11号（上海） 客户介绍: https://www.gmacsaic.com/cn/zh/about/index.html 上汽通用汽车金融有限责任公司是由全球最大金融公司之一的通用汽车金融服务公司和中国最大的非银行性金融机构之一的上海汽车集团财务有限责任公司共同合资组建的专业汽车金融公司。上汽通用汽车金融有限责任有限公司将集合“全球化”和“本土化”两大优势, 充分利用通用汽车金融服务公司在全球汽车信贷方面的丰富经验，以及上汽财务公司对中国市场情况与商业习惯的深刻认识，运用全球汽车金融领域历经考验的最佳运作模式为我国汽车市场的长远发展提供专业金融服务, 使广大汽车消费者享受与国际接轨的高品质专业化汽车金融服务所带来的便利，体验更为轻松方便的汽车生活。 课程介绍： 前 言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可行的结果而不是真理，它不是统计也不是数学，没有公式亦没有标准答案，但它有一个架构及系统，可以归纳、整合，有其科学的一面，亦有其艺术性的一面，必须通过研习及经验才能心领神会，所以，「谈判」应该是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能，一种能在行为与结果之间进退有据，有为有守的艺术科学。 谈判技巧是一种工具，一种技能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。 课程设置的目标：  了解高效谈判的基本理论与架构  如何作好谈判前的准备  规划谈判策略与任务分配  通盘解析谈判的结构与元素  运用及应对谈判的战术与陷阱  掌握高效谈判各阶段的技巧与模式  透过案例分析与演练落实学习效果 刘老师《商务谈判技巧》服务的部分企业 公司名字 课程名字 上课时间 参训人员 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 商务谈判技巧 从2002.1到今高效谈判以及管理类相关课程累计有几十梯次 理级管理干部以上 广东志高空调股份有限公司 商务谈判技巧 2005.2.16-17 经理以上 深圳华为技术服务有限公司 优势商务谈判技巧 2004.9.25-26 高层管理经理 深圳招商房地产有限公司 销售谈判技巧 2003.6.20-21 高层管理干部 浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 大客户谈判技巧 2004.6.4-5 中高层管理干部 惠州德赛能源科技有限公司 采购谈判技巧 2001.11.3-4 各职能部门主管,经理 康佳集团股份有限公司 采购高效谈判技巧 2004.8.30-31 高层管理决策人员 福建实达电脑设备有限公司 销售谈判技巧 2002.4.19-20 中层以上干部 中兴通讯有限公司 谈判技巧 2002.4.6-7 各事业群营销部经理主管 腾讯计算系统有限公司 建立顾客关系之销售技巧 2002.7.29 8.21 销售部 谈判技巧 友达光电（苏州）有限公司 商务谈判技巧 2005.10.15-16 各职能部门主管,经理 美的集团 商务谈判技巧 2004.5 高级营销人员 中电投资股份有限公司 采购谈判技巧 2004.7.10-11 中高层管理干部 唯冠科技（深圳）有限公司 商务谈判技巧 2005.10.13-14 中高管理人员 2005.10.22 中高管理人员 深圳野宝车料有限公司 商务谈判技巧 2005.11.19-20 各部门主管,经理 斯比泰电子深圳有限公司 商务谈判技巧 2005.7.23-24 各职能部门主管,经理 广东粤供水有限公司 商务谈判技巧 2006.9.23-24 各职能部门主管,经理 大亚湾核电运营管理有限责任公司 商务谈判与沟通技巧 2007.10.11-12 处长级别以上干部 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2008.7.7-8 销售经理 广州公开课 商务谈判技巧 2008.9.29-30 电信、银行等重要客户 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2009.3.14-15 销售主管 华南理工大学 总裁班 2009-8-15/16 董事长 总裁 华北电力大学 总裁班 2009-8-29/30 董事长 总裁 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2010.7.10-11 销售主管 以上只是部分数据统计，共参考！