培训开发模式创新与两支队伍建设培训 一、培训背景 企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。 建立科学的培训体系，创新培训模式，
基于岗位价值的岗位体系设计 培训背景： 岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现 “同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。 岗位管理是一项系统性工程
互联网转型下的HRBP体系与落地策略 一、培训背景 人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量
《精益化人力资源管理》课程大纲 一、课程背景 精益化管理是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。它能够通过提高顾客满意度、降低
第一部分：岗位能力素质模型构建 1、 什么是岗位胜任力 2、 岗位胜任力的提出 3、 岗位胜任力体系包含的内容 4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境 5、 岗位胜任力提升的价值 6、 为什么要建立胜
第一部分：移动互联网时代员工的特点与招聘模式的创新 (一) 移动互联网的时代特征及员工特征 (二) 移动互联网时代给人力资源管理带来的新挑战与新变化 (三) 移动互联网时代的招聘创新 第二部分：招聘
一、培训背景班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务
一、深刻领会和准确把握总书记重要讲话贯穿的一个主题——坚持和发展中国特色社会主义二、深刻领会和准确把握总书记重要讲话强调的一个动力——以更大的勇气和智慧全面深化改革三、深刻领会和准确把握总书记重要讲话
一、深刻理解和准确把握“一带一路”建设的国际背景二、深刻理解和准确把握“一带一路”建设的重大意义三、深刻理解和准确把握“一带一路”建设的主要内容四、深刻理解和准确把握参与“一带一路”建设的战略构想（此
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