多年以后，“创二代”们或许会在父辈面前，谈起他们在2013年底大改革发挥效力之前，面临整体经济底部波动、家族企业转型和传承等多重挑战之下，所展现的韧劲、拼劲和豁达胸怀。


 
　　但就目前来看，前路漫漫时不我待。
 
　　数据显示，中国私营企业已超过750多万家，占全国法人企业总数70%以上，其中95%以上为家族企业；而711家为民营上市家族企业中，一代掌权的企业有645家，占比超过九成；二代完成接班的仅为66家。
 
　　在以上二代企业家中，出生于60年代和70年代的占绝大多数，比例超过80%，其年龄层在30-50岁之间。最年轻的才三十出头尚未成家，最年长的则已经53岁，并开始考虑“创三代”接班的问题。
 
　　“二代传承的关键时期在去年、前年的时候已经来临。”清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良表示，“全球性的金融危机把中国社会的转型拖缓了几年，但随着第一代接班人年龄的老化，退居二线、子女接班已是这5-10年不可回避的问题，只是早一年、迟一年而已。”
 
　　传承路径
 
　　继广宇集团王轶磊、碧桂园杨惠妍、合生创展朱桔榕、新朋股份宋琳之后，2013年非公经济领域又迎来一次80后“接班”高峰——刘永好用联席董事长方式让女儿刘畅正式接班，娃哈哈宗庆后女儿宗馥莉渐渐走到台前，三一重工梁稳根之子梁治中也正逐步上位。
 
　　与此同时，另一部分70后“创二代”已经接手家业，并扮演重要角色。
 
　　许荣茂创建的世贸股份，在许薇薇、许世坛姐弟带领下，公司在2013年前三季度实现营业收入51.11亿元,同比增长27.77%，实现净利润7.47亿元,同比增长28.83%，保持了良好的发展势头，经营水平持续提升。
 
　　2011年底即位广厦控股集团董事局主席的楼明，也是一名70后。军人出身的他，上任以来，积极推动海外市场、能源产业以及中小银行、农村银行等领域的发展，企业发展稳健。
 
　　但更多数据显示，一部分企业家子女并不愿意也没有经营能力来承接父业。其中浙商研究会一项广为引用的数据是，目前有30%的一代浙商不愿意孩子来接班，而有超过50%的民企后代不愿意接父母的班。
 
　　今年4月隐退的史玉柱也公开表示：“我的公司中，中层干部以上找不到我的亲戚，我不主张家人和亲戚在公司任职，这会给职业经理人带来很大压力，对公司发展不利，也会造成大家的心态不好。因此，我的女儿不存在接班的问题。”
 
　　“以前的皇帝生了几百个小孩，还能挑出一两个，现在生一两个，还能挑出几个呢？”在曾水良看来，去年开始，美的创始人何享健将总裁和董事长职位交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东的方式更具推广意义。
 
　　理念难题
 
　　“传承说容易也非常容易。”曾水良表示，“按照职业化进程、公司化治理模式，我们都可以靠学习日本、韩国以及近一点的香港，从制度和结构模式方面进行规范化管理。但最根本的还是去家族化的问题。‘去’意味着去家族成员、家天下的意识观念、管企业的根本意识、家族控制的欲望等。”
 
　　在他看来，我国家族企业转型有三个阶段：一是家族企业治理阶段，二是半职业化阶段，三是职业化阶段——而家族企业治理阶段的理念转型问题难以回避。
 
　　“‘去’的核心就是观念能不能去的问题。”曾水良表示，“去家族化”并不代表家族成员失去对企业的控制，而是通过分离经营权和所有权、建立监事会等手段，实现企业的基业长青。此外，在第二个阶段，如果面临家族成员或两个子女、三个子女的所有权传承和家产分配，就必须选择出有绝对话语权的未来替代人。
 
　　但关键问题是，企业家的观念能不能接受这个实际，能不能理解并认为这是种趋势，能不能抛下心中“家天下”的观念。
 
　　在曾水良看来，中国传统和三纲五常的道德观取向是很有问题的。“准确地说，传统要分两个层面，一个叫国学，一个叫传统文化，我们很多人把他的概念混淆了。”曾水良认为，传统国学是书本上的东西，是一门学问，常会写在企业的员工手册、文化手册上。但因为没有把文化手册里面读过的文化教养形成一种素质，员工所呈现出来的意识形态与行为体现则是另一番景象——国学写得非常美妙，但日常公司实际运行着的组织原理、组织规则，才是真正的文化——中国传统文化所体现的组织伦理文化。
 
　　尽管阻力很大，但曾水良坚持认为家族企业必须开展“减网行动”以实现文化理念的提升。他表示：“组织内普遍存在家族网、亲缘网、地域网三大网，形成人脉圈。网的形成是无形的，但一旦动到某一个成员、某一个网络里面的人，那么这一个圈子的人都会跟你斗，所以你不知道哪里是障碍，哪里叫瓶颈，哪里是雷区。”
 
　　随着民营企业“交接班”时代的来临，全国各地也涌现出了一批相关的研究单位和培训机构，被社会上称为“少帅班”、“创富班”。但在曾水良看来，不少家族治理课程，基本上是说西方大型企业公司化治理、企业变革的案例，“讲得非常好，大家都觉得非常有道理”，但实际上，不管是“创二代”还是“创一代”，如果骨子里还是认为这就是自己家的企业，就会遇到障碍和瓶颈。
 
　　组织层面，全国各地工商联也一直对民营家族企业的管理与传承颇为重视。实际上，2010年开始，宁波市工商联作为市人大代表提出的《关于关心民企二代交替的建议》的答复单位，已经结合自身实际进行了多次深入调查研究。该市所属多个市区工商联也相继组织发出倡议、开展宣传教育活动，引导民营企业“富二代”向“创二代”转变，近年来标杆效应也逐步显现。
 
　　但正如曾水良所说，家族企业观念上的改变短时间内难度很大。“然而不花大力气去治理的话，那什么时候改得了呢？”他认为，“毕竟也有一些人有企业家的基因，这非常好。部分企业做起来了，有风向了，很多企业就会跟上去。”