培训师的任务，就是把正确的观念根植于员工的心中，就如提供一个优良的品种，具体的培养管理是由老板完成的。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供适宜她茁壮成长的土壤，需要老板按照规范辛勤浇灌。只有这样，正确的观念才能生根发芽、开花结果。

没有完善的企业制度，没有严格的日常管理，任何培训都是徒劳的。指望今天播种，明天收获，老板做不到，培训师也做不到。培训是长期的事，如学无止境。

培训师是顾问，培训一次或两次后，老板就不顾不问了，那么永远也不会有什么预期的培训效果。

如果你需要别人送你一朵鲜花，请不要只是摆在窗台上，还要适时浇灌。否则，再美丽的花朵也会枯萎的。

对员工来说，培训为了是提高自己的占有力；对老板来说，培训是为了提高企业的占有力。没有足够强大的占有力，就无法占有更大的利益。作为培训师，不能不懂王大豪的利益论：占有最大利益永远是人的第一选择，实现自己的选择永远最努力。任何培训，必须首先让培训对象深刻认识到培训能够使他占有更大的利益，让培训成为他的第一选择。只有这样，培训对象才会以积极进取的态度对待培训。否则，任何高超的培训技巧都是枉费心机，投入多少培训时间和经费都是徒劳的！