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团队开启“危机管理”专项研修" alt="江淮汽车集团公司高管团队开启“危机管理”专项研修" src="https://s6.sinaimg.cn/mw690/001m0E84gy6FpOxsP0985&690" name="image_operate_35271388447816671" action-type="show-slide" action-data="http%3A%2F%2Fs6.sinaimg.cn%2Fmw690%2F001m0E84gy6FpOxsP0985%26690" real_src="https://s6.sinaimg.cn/mw690/001m0E84gy6FpOxsP0985&690" />
为了解、构建持续健康的企业运作模式，增强企业盈利能力和提升企业预测和应对危机的管理水平，12月12-13日，江汽集团公司2013年第二期高管团队职场训练营研修班在JAC大学顺利举办。集团公司董事长、党委书记、总裁安进等主要领导班子成员、江汽股份领导班子成员、集团职能部室负责人、各子公司党政主要负责人、股份事业部主要领导共45位成员参加了主题为“集团盈利模式构建与危机管理”的集中专项研修。
清华大学继续教育学院教授、国内著名连锁经营管理与资本运营专家钟彩民，知名危机管理实战专家王微为研修班授课。围绕盈利模式怎么做的主线，培训讲师展开了对各种类别盈利模式的梳理。结合世界五百强不同性质企业的大量案例，深刻剖析了轻资产、类金融、资源衍生、经营衍生、低成本加渠道等各种企业盈利模式的特点。深刻的讲解，使得参培学员领悟到了企业持续盈利的本质内涵，既“持续赢利”是企业为“客户实现价值最大化”的客观结果，“实现客户价值最大化”是企业的主观追求。
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团队开启“危机管理”专项研修" height="372" alt="" src="https://www.jacedu.com.cn/uploads/image/2013/12/161312554780.png" width="500" name="image_operate_88141388361549625" real_src="https://www.jacedu.com.cn/uploads/image/2013/12/161312554780.png" />
企业盈利是关乎企业生存与发展根本命题，企业盈利模式的构建与创新决定了企业持续发展的动力源泉。企业能够创造哪些价值？企业能够整合哪些关键资源？企业能否识别自身独特的发力点？企业能够争取到的注入资本理由是什么？作为企业的核心竞争力，盈利模式解决的是做什么？服务谁？的根本问题。基于市场、顾客、产品的准确定位，只有充分识别盈利模式途径、架构的关键制约因素，并设计出符合企业自身特点的盈利方式，才是参悟、解决企业生存与发展的本质之道。 企业危机的实效性、可预警性与不可变更性特点，决定了危机管理必须要树立危机管理的意识、形成危机预防机制、成立危机处理专家组、强化处理危机的团队执行力和公共关系的日常维护。针对品牌危机、产品质量危机、事故危机、消费者投诉等不同的危机特点，企业要有应对危机的详细预案和实战演练经验。“3.15”企业发展危机的大讨论与再反思，使参培学员感触颇深。现场研讨，通过不同类别危机的识别，并采用组合应对危机的策略，强化了全体学员的思维意识水平与能力提升。 ![]( "江淮汽车集团公司高管<a target=")
团队开启“危机管理”专项研修" height="332" alt="" src="https://www.jacedu.com.cn/uploads/image/2013/12/161314538350.jpg" width="500" name="image_operate_52311388361550218" action-type="show-slide" action-data="http%3A%2F%2Fwww.jacedu.com.cn%2Fuploads%2Fimage%2F2013%2F12%2F161314538350.jpg" real_src="https://www.jacedu.com.cn/uploads/image/2013/12/161314538350.jpg" /> 此次高管团队专项研修将再次助力企业盈利模式构建思考与危机管理能力提升。 首图为江淮汽车集团董事长安进向危机管理专家王微先生赠送车模
浙公网安备 33010802003509号
