三级领导力开发体系的成功前提

通过上节课程我们知道：三级领导力开发体系可以纠正过往逼迫领导参训的错误，引导领导们主动学习晋级。同时，上级教练可以更好的提升领导队伍开发效果，并且将打造规模领导力落到实处。而领导力开发人员也可以从太多的事务性工作中解放出来，从而集中资源于价值创造的关键环节创效，从而事半功倍。

可能有朋友就有问题了，既然三级领导力开发体系这么好，那它运作的要求很高吧？

是的，多数情况下，成功都是有一定的前提的。三级领导力开发体系要运作成功，需要具备以下四个前提：

1.清晰的领导力晋级手册指引开发领导力

当前，领导们不仅是自主开发领导力还是教练下属开发领导力都面临重重困难，最重要的是欠缺清晰的领导力开发指引，领导们不清楚各级领导的领导能力要求，也无法评估自己的领导能力现状，往往处于茫然状态。因此，需要清晰的全面领导力自主晋级手册，指导他们自主开发或辅导下属开发领导力。目前，我们可以免费提供《全面领导力自主晋级手册》助您搭建基于个人成长的领导力培训体系。

2.清晰透明的晋升系统，激发全员的学习积极性

很多企业，由于没有清晰的晋升体系、规则和透明的晋升程序，仅凭领导们的印象甚至喜好提拔领导人才，一方面会导致被提拔的领导的不能有效胜任领导工作，最终团队绩效差。另一方面也会打压其他人员的工作和学习积极性。因此，企业需要建立清晰的晋升体系、规则和透明的晋升程序，从而激发全员的工作积极性和学习积极性。有些企业在这方面确实做的不到位，此时领导力开发人员一定要推动该项工作完善，至少要让领导们看到晋级希望。

3.公司不断发展壮大为领导们提供更广阔的发展空间

如果企业不能发展壮大，企业可以提供的领导岗位和发展空间必然有限，而且在领导岗位已满的情况下，领导们的晋升机会自然十分少，因而领导们的学习晋级兴趣自然不高，这种现象在一些国企里体现的尤其明显。企业最高领导应该将企业打造为领导们的事业平台，支持着各级领导在创效中走向辉煌。因此，企业一般都需要规划企业高速成长方案，以企业成长带动领导队伍成长。

当然，在宏观经济不利的情况下，企业也应该抛弃积极的扩张策略，确保企业能够稳健运营，避免激进扩张给企业带来的连锁不利反应甚至破产风险。此时，应以优化领导队伍为主，同时继续强化领导队伍建设、加强内功建设和战略机遇挖掘，从而把握新一轮的发展机遇。

公司提供更广阔的发展空间有利于培养出精英领导梯队，带领企业越来越好。如果企业不具备良好的条件，领导力开发人员应推动优化，至少让多数领导看到晋级的希望。

4.领导力开发人员要有较强的开发创效能力

领导力开发人员首先要明白，领导力开发创效关键在于抓住促进个人成长、团队成长和组织成长的三类项目。首先，通过整合领导力自主学习晋级资源，搭建领导力自主学习成长平台。其次，抓好通识性领导力项目和领导团队存在的普遍问题组织开展少量培训班，促进领导团队能力提升。最后，应重点抓好促进组织成长的行动学习项目，结合企业实际情况，以学创效，推动企业绩效和竞争力的提升。领导力开发人员应重点提升推动组织成长创效能力，确保三级领导力开发体系真正落地。领导力开发创效能力的提升并不太难，关键在于效果导向的思维以及相关的技巧，跟着我的课程学习实践，相信会有很大的提升。