科技企业创新激励机制培训 讲师：谭小芳 激励管理课程有哪些？ 激励管理培训讲师有哪些？ 激励管理内训师哪位最权威？ 激励管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的激励管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名激励管理培训专家谭小芳老师的经典课程《科技企业创新激励机制培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《科技企业的创新激励机制研究培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:试图找到企业长期性创新激励的两大支点，尝试将股权激励作为一种长期的有形激励，而将企业文化激励作为一种无形激励，运用制度分析和案例研究和数学模型相结合的方法，来探索和设计适合我国科技型企业各自不同特点的股权激励和文化激励的“本土化”模式。提升企业的科技创新能力，是我国企业面临的巨大挑战。 培训大纲： 谭小芳老师的《科技企业的创新激励机制研究培训》部分程主要内容概括： 第一部分 企业激励机制理论分析 第一讲 企业激励机制的理论基础 一 企业激励机制的管理学基础 二 企业激励机制的经济学分析 第二讲 企业创新激励机制体系与设计原则 一 企业创新激励机制的设计原则 二 企业创新激励机制体系 第三讲 股权激励与企业文化激励 一 股权激励 二 企业文化激励 第二部分 国外企业创新激励机制比较研究 第一讲 主要发达国家激励创新的政策比较 一 美国的突破性创新政策 二 日本的增量性创新政策 三 韩国的综合性创新政策 第二讲 美国高科技企业的创新激励机制 一 硅谷的股权激励 二 硅谷的企业文化激励 第三讲 日本高科技企业的创新激励机制 一 日本科技企业的股权激励 二 日本独特的企业文化激励 第四讲 美日两国高科技企业激励机制的比较和启示 一 美日两国股权激励机制比较 二 美日两国企业文化激励机制比较 三 几点启示 第三部分 我国科技型企业的创新激励机制现状分析 第一讲 科技型企业的基本特征及创新激励机制的主要特点 一 科技型企业的基本特征 二 科技型企业激励机制的主要特点 第二讲 与产权改革并行的股权激励模式比较 一 股权激励形式比较和案例分析 二 北京、上海、武汉三地的股权激励制度分析 三 股权激励的五种本土化模式 四 我国实施股权激励存在的主要问题和障碍 五 我国年薪制“水土不服”现象分析 第三讲 与科技型企业一起成长的企业文化激励模式 一 温州、深圳、中关村企业文化激励模式比较 二 科技型企业文化激励存在的主要问题 第四部分 构建科技型企业股权激励机制的战略思考 第一讲 产权改革和股权激励协同推进 一 人力资本的股权激励 二 我国科技型企业的产权特征 三 产权改革与股权激励的协同推进 第二讲 科技型企业股权激励的分类设计 一 上市公司的股权激励模式选择 二 拟上市公司的激励适宜模式选择 三 非上市公司的股权激励适宜模式选择 第三讲 科技型企业股权激励的阶段性设计 一 企业初创期股权激励的制度安排 二 企业成长期股权激励的制度安排 三 企业成熟期股权激励的制度安排 四 企业衰退期股权激励的制度安排 五 企业股权激励阶段性设计比较 第四讲 实施股权激励的基础与条件 一 股权激励所需要的内外部条件 二 完善我国股权激励的制度环境思考 第五部分 科技型企业的创新文化激励机制构建 第一讲 创新文化与创新力 一 企业文化的创新功能 二 近年来国内外企业文化激励发展的新趋势 第二讲 企业创新文化的构建 一 创新文化的构建 二 创新文化生态环境的营造 三 企业创新文化激励的具体形式 四 创新文化的落地生根 第六部分 创新型企业的知识产权激励机制的实现形式 第一讲 我国知识产权工作存在的主要问题 一 重成果、轻专利，我国公众知识产权意识不强 二 企业科研投入不够，人才缺乏，开发组织不健全，企业自主创新能力低，知识产权的源头不活 三 激励机制不完善，专利申请、技术创新和知识产权保护的内在动力不足 四 企业的市场主体和技术创新主体“双缺位”，使得企业的技术创新和知识产权保护的外在市场压力不够 五 我国非市场化的成果驱动机制造成科研与产业脱讲，使得科研成果与专利技术的要求相距甚远，知识产权的产业化水平不高 六 法律和信用体系不健全，对知识产权的保护不力 七 发达国家在专利方面的“跑马圈地”正如火如荼，而我国专利工作却门庭冷落，知识产权管理工作严重滞后 八 专利交易障碍大，交易手续烦琐，交易成本高 第二讲 知识产权激励机制的实现形式 一 企业对个人的激励 二 政府对企业和个人的激励 三 市场对企业的激励 科技企业的创新激励机制研究培训总结