领导力培训 讲师：谭小芳 领导力培训课程有哪些？ 领导力培训讲师有哪些？ 领导力培训内训师哪位最权威？ 领导力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导力培训师是哪位？ 欢迎进入著名领导力培训专家谭小芳老师课程《领导力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导力的操作精髓 案例指导：分析领导力内训的经典个案 案例训练：掌握领导力的技能提升方法 行动建议：领导力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导力潜力的行动方案 培训背景： 团队是刀，管理者是刀柄！ 领导力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎伤自己。 领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧，成为企业兴衰成败的分水岭。 领导不给力，企业要倒闭。如何打造卓越领导者，突破成长瓶颈，成为大多数中国企业最为关心的问题。 上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。 培训大纲： 谭小芳老师的《领导力培训》课程主内容概括 u 领导力测试------领导力的6种价值类型，你是哪一种？ ◇ 鹰型 ◇ 虎型 ◇ 牛型 ◇ 龙型 ◇ 松鼠型 ◇ 孔雀型 分析：领导力培训案例！ 解析：领导力内训案例! 案例：领导力课程案例分析！ u 《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学 ◇ 领导力成长之“道”---突破价值观念 ◇ 领导力成长之“天”--- 改造组织氛围 ◇ 领导力成长之“地”--- 创新管理模式 ◇ 领导力成长之“将”--- 精进领导技巧 ◇ 领导力成长之“法”--- 提升团队绩效 讨论：领导力经典案例讨论! 分组：领导力培训案例学习指南 分析：领导力学习中的八大陷阱！ u 领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者 ※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。” 互动：领导力培训案例评估 分享：某集团领导力培训案例 分享：哈佛经典领导力案例分析示范 u 领导者的8种夭折方式 ◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意 ◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓 ◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说 ◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功 分享：企业领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导力？ u 领导力成长必备的5种价值观念 ◇ 企业使命意识 ◇ 企业文化意识 ◇ 企业战略意识 ◇ 企业创新意识 ◇ 企业效率意识 分享：领导力培训四部曲！ 分享：领导力内训五步骤！ 分享：企业领导力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导力难题！ u 领导者如何实现企业战略目标 ◇ 利润最大化目标 ◇ 规模最大化目标 ◇ 品牌最大化目标 ◇ 市值最大化目标 ◇ 团队价值最大化目标 分析：领导者领导力做什么？ 分析：领导力内训哪些步骤很重要？ 分析：领导力培训哪个环节很重要？ u 领导力在战略管理中的作用与价值 ◇ 战略的本质：资源整合力 ◇ 战略的程序：组织调研力 ◇ 战略的设计：团队操作力 ◇ 战略的方向：最大可能性 ◇ 战略的手段：竞争差异性 分析：企业如何贯彻领导力全过程？ 分析：领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导力咨询方案案例研究 u 组织诊断----企业常见问题与误区 ◇ 组织层级扫描 ◇ 组织幅度扫描 ◇ 组织断点扫描 ◇ 组织重叠扫描 u 组织结构----责权利匹配关系设计 ◇ 组织结构与责、权、利的关系 ◇ 组织责任的形成与落实 ◇ 组织权力的分配与制衡 ◇ 组织激励的手段与效果 ◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结 u 组织效率----流程再造与管理提升 ◇ 组织流程的增补 ◇ 组织流程的调序 ◇ 组织流程的重组 ◇ 组织流程的精减 ◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造 u 领导力成长内外环境分析 ◇ 宏观分析：社会发展对领导得的要求 ◇ 中观分析 ：企业环境对领导者的要求 ◇ 微观分析： 团队成长对领导者的要求 ◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型 u 领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己 讨论：企业领导力的八面金刚 案例：一次失败的领导力培训案例 分组：如何打通企业领导力的任督二脉？ ※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。” u 管理模式中的博弈关系 ◇ 零和博弈----损人利己 ◇ 负和博弈---损人不利己 ◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维 ◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈 u 管理者权力的三种来源 ◇ 由继承而产生的权力 ◇ 由选举而产生的权力 ◇ 由任命而产生的权力 u 管理者权力的五种构成 ◇ 资源支配权 ◇ 人员奖罚权 ◇ 信息权 ◇ 专业权 ◇ 人格权 u 领导者管理下级的四项创新法则 ◇ 相对指标与绝对指标的关系 ◇ 实战案例解读： ◇ 法家风格与儒家风格的关系 ◇ 实战案例解读： ◇ 过程考核与结果考核的关系 ◇ 实战案例解读： ◇ 独裁指挥与民主指挥的关系 ◇ 实战案例解读： 案例：麦当劳的领导力UP计划 分享：领导力培训师一句话说清楚领导力 领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 ※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。 u 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严 u 领导者经营管理实战五种武器 ◇ 轩辕剑-----品牌定位 ◇ 太阿剑-----客户关系 ◇ 倚天剑-----渠道拓展 ◇ 干将剑-----广告公关 ◇ 鱼肠剑-----促销促通 u 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” ◇ 调研目的 ◇ 调研原则 ◇ 调研方法 u 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” ◇ 目标设定 ◇ 目标分解 ◇ 计划的8个步骤 u 资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣” ◇ 人员准备 ◇ 费用准备 ◇ 组织准备 分享：领导力培训的新金科玉律！ 领导力深度剖析:疑难问题与解决对策 领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析 ※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。 u 薪酬绩效的六大经典原理 ◇ 需求层次理论 ◇ 双因素理论 ◇ 公平理论 ◇ 归因理论 ◇ 强化理论 ◇ 期望理论 u 薪酬及绩效考核的方法 ◇ 目标管理法 ◇ 360度管理 ◇ 平衡计分卡 ◇ 薪酬体系的设计 ◇ 绩效体系的设计 ◇ 股权激励与分配 u 团队执行力的五种来源 ◇ 命令清晰 ◇ 资源匹配 ◇ 能力适合 ◇ 激励有效 ◇ 素质提高 领导力培训总结