企业精细化管理的技术与方法培训 讲师：谭小芳 企业精细化管理的技术与方法培训课程有哪些？ 企业精细化管理的技术与方法培训讲师有哪些？ 企业精细化管理的技术与方法培训内训师哪位最权威？ 企业精细化管理的技术与方法培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业精细化管理的技术与方法培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业精细化管理的技术与方法培训专家谭小芳老师课程《企业精细化管理的技术与方法培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业精细化管理的技术与方法的操作精髓 案例指导：分析企业精细化管理的技术与方法内训的经典个案 案例训练：掌握企业精细化管理的技术与方法的技能提升方法 行动建议：企业精细化管理的技术与方法培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业精细化管理的技术与方法潜力的行动方案 培训背景： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 把握精细化管理实施的重点和难点； 3. 了解精细化管理实施的技术和方法； 培训大纲： 谭小芳老师的《企业精细化管理的技术与方法培训》课程主内容概括 一、精细化管理的意义、目的和作用 1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析 2、精细化管理的意义 3、精细化管理的目的 4、精细化管理的作用 5、案例分享与启发 分析：企业精细化管理的技术与方法培训案例！ 解析：企业精细化管理的技术与方法内训案例! 案例：企业精细化管理的技术与方法课程案例分析！ 二、如何开展精细化管理 1、企业实施精细化管理的一般步骤 2、成立精细化管理领导小组 3、各级人员在精细化管理中的地位和作用 4、精细化管理的实施方法 5、互动环节：案例分享 讨论：企业精细化管理的技术与方法经典案例讨论! 分组：企业精细化管理的技术与方法培训案例学习指南 分析：企业精细化管理的技术与方法学习中的八大陷阱！ 三 如何进行精细管理 ? 管理制度化：根据企业实际状况选择“人治”或“法治” ? 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性 ? 考核数量化：用数字数据说话并形成正确的绩效观 ? 运行流程化：流程制程设计的科学性（向日本企业学过程管控） ? 品质精良化：树立正确品质观念（品质观念四阶段：检验、生产、设计、品管） 互动：企业精细化管理的技术与方法培训案例评估 分享：某集团企业精细化管理的技术与方法培训案例 分享：哈佛经典企业精细化管理的技术与方法案例分析示范 四 执行--精细管理成功的保障 ? 执行不力的具体表现 ? 营造高效执行的文化氛围 ? 构建有效的执行体系 ? 建立问题记录坚持PDCA ? 加强执行管理的九个要素 分享：企业企业精细化管理的技术与方法培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业精细化管理的技术与方法培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业精细化管理的技术与方法？ 五．细节决定成败 1．1%的失误带来100%的失败 2．细节的短路原理和放大效应 3．从国民素质和民族中兴的高度看细节 企业精细化管理的技术与方法培训总结